全運會場館賽后經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、體育場館是為了滿足運動競賽、運動訓(xùn)練和大眾體育消費需要而專門修建的各類運動場所的總稱。體育場館是制約體育產(chǎn)品供給與需求的重要因素。研究體育場館的運營管理對我國體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。而全運會場館建設(shè)及投資規(guī)模大、社會影響廣，是研究體育場館經(jīng)營管理的典型例子。本文以近三屆全運會主會場——上海、廣州、南京的新建的綜合場館為研究對象，從社會學(xué)、市場營銷學(xué)和管理學(xué)的角度對其賽后經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了調(diào)研分析，試圖找出存在問題并提出全運會場館賽后

2、經(jīng)營管理的對策，希望能為全運會場館的賽后經(jīng)營管理提供有益的借鑒。 研究結(jié)果：(1)全運會體育場館是公益性為主，非贏利性的體育設(shè)施；(2)我國全運會體育場館賽后經(jīng)營的影響因素按重要性排序為：地理位置-經(jīng)營政策-后續(xù)投入-產(chǎn)權(quán)沒有分離-服務(wù)質(zhì)量；(3)采用非標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)合式(直線-職能式)組織結(jié)構(gòu)占有主導(dǎo)地位，成熟的管理模式并未產(chǎn)生；(4)我國全運會場館經(jīng)營管理效益具有顯著的差異性和地域性特征；(5)全運會場館與其周圍輔設(shè)項目的同步發(fā)