北京電信公司節(jié)能減排戰(zhàn)略治理分析.pdf

1、在當(dāng)今日益關(guān)注生存環(huán)境的時代，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對自身節(jié)能減排更加重視，逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)健，也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和履行社會責(zé)任的重要標(biāo)志。節(jié)能減排技術(shù)帶給企業(yè)的機遇和風(fēng)險也日益加大，企業(yè)需要特別加以特別關(guān)注和治理。如何有效地實施節(jié)能減排戰(zhàn)略治理成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。相比國家“十一五”單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降20％既定目標(biāo)的較大差距，節(jié)能減排工作形勢嚴(yán)峻，國務(wù)院和國資委要求中央企業(yè)加強能耗管理，把措施落到實處，堅決完成“十一五”節(jié)

2、能減排工作任務(wù)。中國電信能耗數(shù)據(jù)隨經(jīng)多年治理仍以兩位數(shù)的增幅攀升，預(yù)計2012年底，能耗總量將達(dá)到國資委規(guī)定的重點監(jiān)控類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將會承擔(dān)更大的節(jié)能減排壓力。
　　北京電信公司作為中國電信重中之重、基于發(fā)展IDC業(yè)務(wù)耗能巨大的核心企業(yè)，它與經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異的首都北京之間關(guān)系面臨很大尷尬。在這種背景下，本文著重論述節(jié)能減排戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，有機整合治理三要素（組織、流程和機制）管理的關(guān)系，闡明企業(yè)構(gòu)建節(jié)能減排治理架構(gòu)的必要性

3、，并以北京電信公司為例，詳述節(jié)能減排戰(zhàn)略治理模式及實施框架模型。
　　全文回顧了客觀社會生存環(huán)境及節(jié)能減排的發(fā)展及現(xiàn)狀，對北京電信公司實施節(jié)能減排戰(zhàn)略治理，在履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)上可持續(xù)發(fā)展，對戰(zhàn)略環(huán)境包括外部機遇與風(fēng)險，內(nèi)部優(yōu)劣勢進(jìn)行客觀逐層剖析，深入研究并提出戰(zhàn)略治理的具體舉措，重點闡述北京電信節(jié)能減排戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造策略、技術(shù)領(lǐng)先策略、成本領(lǐng)先策略，并著重從公司戰(zhàn)略治理層面的策略規(guī)劃、執(zhí)行變革以及組織實施等方面探討落實執(zhí)行。