某廳內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、目前，我國(guó)的主體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，特別在黨的十九大之后，深化改革與作風(fēng)整頓已成為各級(jí)政府工作的新常態(tài)，政府管理模式與干部隊(duì)伍工作作風(fēng)隨之發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，這不僅對(duì)各級(jí)行政部門提出了更高要求，更令現(xiàn)存的一些常規(guī)管理模式存在的問題與弊端進(jìn)一步凸顯。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)的研究正是因此而生。標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理是近幾年在行政管理實(shí)踐中不斷探索完成形成的一套行之有效的管理模式，是推進(jìn)治理體治理能力現(xiàn)代化的有益探索和生動(dòng)實(shí)踐[1]。這一考核模式全面

2、根據(jù)我國(guó)行政部門工作實(shí)際，融如結(jié)合現(xiàn)代化的管理理論、方法及技術(shù)和傳統(tǒng)管理優(yōu)成熟模式，在解決了行政部門管理考核中的一系列問題的前提下，更對(duì)傳統(tǒng)管理模式與思維理念進(jìn)行了進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷提升了我國(guó)黨員干部、在職職工的行為習(xí)慣與工作方式，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)人事管理價(jià)值理念的進(jìn)一步躍升。
　　本文針對(duì)某省人社廳內(nèi)部在其標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)績(jī)效考核管理過程中出現(xiàn)的干部職工業(yè)績(jī)考核信息無法及時(shí)有效共享和分析、處理干部職工業(yè)績(jī)考核信息過程中消耗人力物力過多、對(duì)干部

3、職工業(yè)績(jī)考核的管控力度不夠、干部職工辦公效率不高等問題，依據(jù)該行政單位的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和單位管理者的決策分析依據(jù)等需求，設(shè)計(jì)此目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)從現(xiàn)階段某廳內(nèi)部的績(jī)效管理的實(shí)際需求出發(fā)，使用Myeclipse作為開發(fā)工具實(shí)現(xiàn)了一套標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用MVC工作調(diào)節(jié)方式，主要涵蓋三層數(shù)據(jù)單元[2]，具體來看，Model是系統(tǒng)的應(yīng)用功能單元，VIEW作為輸出顯示，面向用戶;而Controller對(duì)于主要界面的數(shù)據(jù)采集輸入進(jìn)

4、行有效配置。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者能夠以主要運(yùn)行工作量作為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫，功能聯(lián)系較為直接，中間環(huán)節(jié)的時(shí)長(zhǎng)也會(huì)顯著降低。
　　本文設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)績(jī)效管理考核系統(tǒng)包括績(jī)效數(shù)據(jù)規(guī)劃單元，數(shù)據(jù)信息檢索、系統(tǒng)用戶管理等模塊。其中績(jī)效計(jì)劃管理模塊為單位上級(jí)機(jī)關(guān)部門或者單位管理者對(duì)其干部職工進(jìn)行指標(biāo)指派管理功能，該模塊是單位干部職工努力完成的工作目標(biāo);績(jī)效指標(biāo)管理模塊管控著單位內(nèi)部對(duì)干部職工完成績(jī)效的具體評(píng)估指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效查詢管理模塊為單位內(nèi)干部職

5、工提供了已完成業(yè)績(jī)情況的匯總查詢功能，同時(shí)也為單位管理者提供對(duì)本單位或者部門干部職工績(jī)效完成總體情況的查詢功能;績(jī)效考評(píng)管理模塊綜合了該單位內(nèi)干部職工績(jī)效情況并從橫向和縱向等不同維度進(jìn)行分析，提升該單位干部職工的工作效率和辦事妥善程度;系統(tǒng)用戶管理模塊為系統(tǒng)內(nèi)干部職工的詳細(xì)臺(tái)賬以及干部職工所在處室組織機(jī)構(gòu)詳情。
　　在某廳內(nèi)部中，建立管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)管理流程進(jìn)行規(guī)劃，處理環(huán)節(jié)的脫節(jié)會(huì)被減少，責(zé)任人的落實(shí)工作會(huì)變得簡(jiǎn)單，績(jī)效管理