C玻璃包裝制品企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，中國作為制造業(yè)大國正一步步走向制造業(yè)強國，并在全球供應(yīng)鏈中扮演著越來越重要的角色。對于制造業(yè)企業(yè)而言，當(dāng)前的競爭已經(jīng)越來越體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理水平的競爭。因此，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理成為擺在企業(yè)管理者面前的一個核心問題。
　　本文以C玻璃包裝制品企業(yè)（全文中簡稱C企業(yè)）為例，通過行業(yè)分析得出供應(yīng)鏈整體狀況后，進一步分析并得出C企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對關(guān)鍵的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)和倉儲物流環(huán)節(jié)深入研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前需要重點解決的

2、問題包括供應(yīng)鏈管理中效率低下，績效評價不清晰以及供應(yīng)鏈成本高等問題。上述問題直接影響了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，與企業(yè)進一步擴大規(guī)模，提升競爭力的發(fā)展愿景不相適應(yīng)。
　　結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中的研究理論，文中提出了包括加強供應(yīng)商的管理、完善供應(yīng)鏈績效評價體系、通過信息化工具促進供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同和加強回收物管理等手段，分別解決上述供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
　　經(jīng)過周密的實施規(guī)劃，通過整體流程再造和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)項目的推動