a企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究-文獻綜述

1、1文獻綜述A企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究當(dāng)今世界經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品、服務(wù)、價格的競爭，要想真正獲得這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的勝利，只能尋求一種的新的競爭與盈利模式。而供應(yīng)鏈的產(chǎn)生恰好給這場戰(zhàn)爭提供了一個突破口，從供應(yīng)鏈的產(chǎn)生到被認可直至發(fā)展到今天，它已經(jīng)成為了競爭的焦點，現(xiàn)今已然進入到了一個全新的、前所未有的供應(yīng)鏈的競爭時代。在服裝領(lǐng)域也不例外，服裝供應(yīng)鏈的引入為其提供了更好的發(fā)展。1關(guān)于供應(yīng)鏈來源的理解

2、1.1波特的價值鏈概念這是最直接的來源。1985年，波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書提出了價值鏈，他認為價值鏈的含義是：從價值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動中，既有各項投入，同時又顯示價值的增加，因此企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是可以創(chuàng)造價值的，這些相互關(guān)聯(lián)的活動便構(gòu)成了創(chuàng)造企業(yè)價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。他斷言一個企業(yè)要具有競爭力，必須創(chuàng)建自己高效的價值鏈，因為企業(yè)之間的競爭不單是企業(yè)單體之間的競爭，而是企業(yè)所

3、處的價值鏈之間的競爭。1992年與1993年山科（Shank）和葛因達加拉（Goyindaraljan）所提出的價值鏈較波特的范圍更廣一些，在他們看來任何企業(yè)都應(yīng)該將其價值鏈納入到整個行業(yè)的價值鏈中去考察，包括從最初的供應(yīng)商所需的原材料到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程，同時企業(yè)必須對居于價值鏈相同或相近位置的競爭者進行充分的分析，并且制定出能保證企業(yè)保持和增強競爭優(yōu)勢的合理戰(zhàn)略。隨著精益管理思想的出現(xiàn)，Womack和Jones（1996）及

4、Martin（1997）將價值鏈概念進一步拓展為價值流，價值流就是一組從開始到結(jié)束的連續(xù)活動，這些活動共同對顧客具有價值，為顧客創(chuàng)造了一種結(jié)果。物流管理發(fā)展到90年代以后吸收了上述價值鏈和價值流的思想，用供應(yīng)鏈來定義由消費者需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。1.2來源于精益生產(chǎn)和敏捷制造33關(guān)于服裝供應(yīng)鏈的研究BruceMargaret，Daly，Lucy（2004）指出快速

5、反應(yīng)對決策是至關(guān)重要的，并提出了實現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。BobLowson等（2006）提到纖維、紡織、服裝以及零售各個獨立的階段在整個供應(yīng)渠道的巨大成本如果用平均延遲時間（LeadTime）來衡量，從原材料到銷售。還構(gòu)建了基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，指出零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達商店，加入商店的庫存當(dāng)中；分銷中心處理每存貨存儲單元的庫存。這些庫存被各個商店的再訂貨所用。

6、因此，合起來的各個商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。DavidTyler、JoHeeley、TracyBhamra（2006）通過對英國多個紡織品和服裝成衣公司產(chǎn)品交易時間的研究，指出服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢，提出需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點企業(yè)互相信任，為了共同目標(biāo)而努力。全小凡（2004）通過對服裝市場競爭特點變化的分析，提出在構(gòu)成市場競爭優(yōu)勢的主

7、要因素發(fā)生變化和引導(dǎo)市場發(fā)展的主體由生產(chǎn)領(lǐng)域向流通服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的市場環(huán)境下，服裝企業(yè)建立基于時間競爭的服裝供應(yīng)鏈，增強市場適應(yīng)性的對策研究。鄧汝春（2005）對我國服裝供應(yīng)鏈缺乏管理、信息不能共享等面臨問題進行分析，提出了供應(yīng)鏈節(jié)點因缺乏有效合作，使各節(jié)點的優(yōu)勢不能發(fā)揮，導(dǎo)致競爭力低下。董曉妮等（2005）基于服裝供應(yīng)鏈核心企業(yè)，從伙伴需求分析、合作伙伴選擇、伙伴關(guān)系管理與評估三方面，對合作伙伴關(guān)系管理進行分析，指出了服裝供應(yīng)鏈合作伙伴

8、關(guān)系管理的方向。潘旭偉等（2006）指出面對我國服裝企業(yè)存在庫存高和客戶滿足率低的矛盾，解決這對矛盾的一個有效方法是建立面向協(xié)同的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機制，通過分析提出了面向協(xié)同的服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機制的解決方案。王玖河等（2008）對于服裝供應(yīng)鏈存在的庫存、個性化和低成本、響應(yīng)市場速度慢的問題進行分析，對延遲制造技術(shù)在服裝行業(yè)的應(yīng)用條件進行了分析，并提出了延遲制造在服裝行業(yè)的應(yīng)用方法。袁劍琴、賈仁安（2008）在分析目前中國服裝業(yè)現(xiàn)狀及特點

9、的基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)動力學(xué)反饋分析和供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想與理論對服裝供應(yīng)鏈中的制約因素進行反饋分析，提出了消除負反饋制約上限的方法，實現(xiàn)了服裝供應(yīng)鏈設(shè)計、生產(chǎn)和營銷的有效整合，并且提出了4條解除負反饋環(huán)制約的管理對策。黃飛（2009）針對近年來服裝企業(yè)普遍面臨的成本增加、利潤減少、缺乏增長力等問題，提出以信息技術(shù)實現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，使供應(yīng)鏈從“成本中心”轉(zhuǎn)換到“利潤中心”。徐琪（2009）為了能夠比較準(zhǔn)確而快速地響應(yīng)客戶需求，降低供應(yīng)