供應(yīng)鏈管理文獻(xiàn)綜述

1、供應(yīng)鏈管理文獻(xiàn)綜述國際商務(wù)黃晨陽2015050002摘要：供應(yīng)鏈管理對企業(yè)越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈理念已經(jīng)成為全世界主要大型公司的普遍運(yùn)營模式。因此，了解供應(yīng)鏈管理理論，研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有著重要的作用，本文主要對供應(yīng)鏈理論的起源，內(nèi)涵和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，并且預(yù)測其未來發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；研究；發(fā)展一，供應(yīng)鏈管理的起源一，供應(yīng)鏈管理的起源供應(yīng)鏈起源于20世紀(jì)50，60年代物流學(xué)（后勤學(xué)），70年代發(fā)展為

2、物料需求計(jì)劃，進(jìn)入80年代后，著名的邁克爾波特在“五力”模型中揭示了企業(yè)和它的供應(yīng)商、競爭者、替代者、產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者及顧客之間的對立和競爭許多企業(yè)采取了對其它企業(yè)的投資、兼并、控股的“縱向一體化”管理以占據(jù)支配地位。電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、柔性制造系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的出現(xiàn)加快了供應(yīng)鏈的發(fā)展進(jìn)程。雖然這些方法在生產(chǎn)和管理方面取得了一些實(shí)效但由于高科技的迅速發(fā)展、市場競爭的日益激烈、顧客需求的不斷變化、信

3、息不能完全共享使企業(yè)在經(jīng)營的靈活性、快速響應(yīng)客戶需求方面并沒有大的突破。然而差不多從1993年開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)的推廣和興起，供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合從而進(jìn)入了新的供應(yīng)鏈時(shí)期，也就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)期，供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理引發(fā)了行業(yè)熱潮，各大企業(yè)開始將供應(yīng)鏈管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要地位。盡管供應(yīng)鏈管理很早就出現(xiàn)并且發(fā)展，但是至今也沒有一個(gè)明確的概念來定義供應(yīng)鏈管理。Mentzer認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職

4、能從整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)目的是提高供應(yīng)鏈及每個(gè)企業(yè)的長期績效。Stevens認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。而Phillip則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱而是一種新的基于時(shí)間的競爭策略它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率注重企業(yè)之間的合作。雖然定義不同但基本思想都是強(qiáng)調(diào)一種集成的管理方法把供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈

5、整體效率最高。二，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀二，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀國外學(xué)者是在20世紀(jì)80年代末開始對供應(yīng)鏈管理的研究，其研究重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：（一）供應(yīng)鏈的概念物流的重要性在供應(yīng)鏈管理中得到普遍(如AlvinToffler(1990)、Master(1995)、PeterDrucker(1993)、Pohlen(1994)和BowersoxFrayer(1996)等人)重視Klaus與MullerSteinfahrt(1

6、994)還對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的概念、功能作出了定義它的范圍和職能都更為廣泛。A1anBraithwaite(1993)和MartinChristopher(1994)等人提出了精益物流技術(shù)HauL.Lee(1994)等人提出了TPL(ThirdPartyLogistics)、LSP(LogisticsServerProvider)等技術(shù)以適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理。（五）供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)，成本問題HauL.Lee(1992)等人對供應(yīng)鏈

7、中的物流成本作了系統(tǒng)研究并提出了總成本法(TotalCostAp2proach)來計(jì)算成本。ArchieLockamyIII(1993)、WilburI.Smith(1991)、FilipRoodhooft(1996)等都強(qiáng)調(diào)了在供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)與成本問題的重要性。（六）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系問題前期供應(yīng)鏈管理的研究主要解決供應(yīng)鏈管理的效率問題。隨著戰(zhàn)略管理的興起越來越多的學(xué)者把供應(yīng)鏈管理看作一種戰(zhàn)略性的管理體系偏重于研究所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作

8、關(guān)系偏向于長期計(jì)劃的研究而不再局限于短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究。因此供應(yīng)商制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系研究得到重視其中包括:A.供應(yīng)鏈合作關(guān)系(SupplyChainPartnerships)的概念研究:E11ram(1991)、Stuart(1993)、Graham(1994)、Leros(1995)、Hendrick(1995)等都提出了各自對供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義并都強(qiáng)調(diào)了承諾和效力(promiseeffectiveness

9、)在優(yōu)化關(guān)系中的重要性。B.供應(yīng)商聯(lián)盟(SupplierAlliances)問題:Matthyssens(1993)、VenBulte(1994)和Manoochehri(1994)等人研究并總結(jié)出通過供應(yīng)商聯(lián)盟能實(shí)現(xiàn)雙贏(WinWin)、整體供應(yīng)鏈的高效率等優(yōu)勢FlanStuart(1997)則研究了供應(yīng)商聯(lián)盟的優(yōu)勢及其實(shí)施失敗的影響因素。C.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的制約因素研究:Dwyer(1987)、E11ram(1991)、Lero

10、s(1995)等指出并闡述了在通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)真正的雙贏優(yōu)勢的過程中的各種制約因素。這些研究都強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理的重要性強(qiáng)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系及評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商的重要性。國內(nèi)對供應(yīng)鏈管理的研究起步較晚，且在早期僅限于翻譯和傳播國外的供應(yīng)鏈管理理論，目前，國內(nèi)學(xué)者對供應(yīng)鏈管理的研究上的比較活躍的研究項(xiàng)目主要有：國內(nèi)目前對供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)價(jià)的研究較為活躍，發(fā)表的論文也較多，供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)價(jià)一般從五個(gè)維度展開，分別是：（一）