建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留與引進(jìn)問題研究.pdf

1、A t h e s i ss u b m i t t e d t oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h e d e g r e e o f M a s t e rS t u d yo n T a l e n t R e t e n t i o n a n d I n t r o d u c t i o ni nt h eS t r a t e g i cT r a n s f o

2、 r m a t i o no f J i a n Y e G r o u pB y ：W u Y a n —l iS u p e r v i s o r ：P r o f ．G u o G u o - f e n gB u s i n e s s m a n a g e m e n tB u s i n e s sS c h o o lN o v ．2 0 1 6摘要隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”， 轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3、離不開人力資源的重要支撐，多數(shù)企業(yè)原有的人力資源管理政策難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，不利于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，甚至對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)生一定的阻力，降低整體的運(yùn)營效率。本文以建業(yè)集團(tuán)人力資源管理部的視角，首先對建業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、集團(tuán)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向及思路進(jìn)行簡要介紹，并對集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式的現(xiàn)狀及未來新的布局方向進(jìn)行描述，同時(shí)也對集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析。研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源管理在推動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程

4、中存在的問題，突出表現(xiàn)為現(xiàn)有的人才保留和引進(jìn)存在諸多問題，如現(xiàn)有的人力資源存量結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心管理和技術(shù)人才短缺，支撐企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的核心人才流失加劇等。分析集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留和引進(jìn)問題，筆者發(fā)現(xiàn)主要原因是集團(tuán)的組織架構(gòu)和管控模式難以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，現(xiàn)有的人力資源管理政策不利于人才的激勵(lì)和保留，同時(shí)勞動力市場供不應(yīng)求也加劇了企業(yè)人才引進(jìn)和保留的難度。針對這些問題，筆者從組織架構(gòu)管控、入力資源規(guī)劃配置

5、、人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展和激勵(lì)政策等方面做出了改進(jìn)意見和建議。具體為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新思維引導(dǎo)組織新的管控模式；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要及戰(zhàn)略管控模式科學(xué)預(yù)測人力資源需求，并且根據(jù)內(nèi)外部人力資源現(xiàn)狀重新梳理定位現(xiàn)有人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；通過建立人力資源共享服務(wù)中心，搭建內(nèi)外部人才庫管理體系，建立內(nèi)部人才流動機(jī)制和內(nèi)外部人才推薦激勵(lì)制度等拓寬人才儲備和供給渠道；通過搭建并完善內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、培養(yǎng)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思想、關(guān)鍵需求人才的針對性培養(yǎng)等