大陸架公司高層人員的激勵約束機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，企業(yè)的競爭也由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了人才。而在企業(yè)眾多人才中，企業(yè)高層人員的地位就相對凸現(xiàn)，他不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時還直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與生死存亡，因而建立有效地企業(yè)高層人員激勵約束機(jī)制就顯得尤為關(guān)鍵。
　　 當(dāng)前國家倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，實施產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制，這在一定程度上就產(chǎn)生了難以對公司高層人員有效激勵與約束的管理問題。本文以典型的

2、國有企業(yè)——德州大陸架公司為例，探討公司制企業(yè)如何對公司高層人員實施有效地激勵與約束，發(fā)揮高層人員的積極性，從而使公司與高層人員實現(xiàn)“雙贏”。
　　 大陸架公司當(dāng)前實施的是資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，即工程院以出資者的身份出現(xiàn)，而大陸架公司高層人員則作為代理者身份出現(xiàn)，這樣在大陸架公司內(nèi)部就產(chǎn)生了所有者和經(jīng)營者之間的委托-代理關(guān)系。當(dāng)所有者與經(jīng)營者因目標(biāo)不一致而產(chǎn)生利益沖突時，經(jīng)營者就會損害所有者的利益而追求自身的利

3、益，便產(chǎn)生了代理問題。為有效規(guī)范大陸架公司高層人員的委托代理問題，避免公司高層人員的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”，實現(xiàn)公司與高層人員的協(xié)調(diào)發(fā)展，亟需建立適應(yīng)企業(yè)特點的高層人員激勵與約束機(jī)制。
　　 本文從委托-代理制出發(fā)，首先通過對目標(biāo)責(zé)任書與考核指標(biāo)體系的分析，了解大陸架公司高層人員的激勵與約束現(xiàn)狀，并進(jìn)一步通過系統(tǒng)的深度訪談分析大陸架公司在高層人員激勵與約束方面存在的問題。最后，作者針對存在的問題探索了大陸架公司在未來高層人員