基于效能評估的催化劑QL化驗車間分布式管理研究.pdf

1、山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文基于效能評估的催化劑QL化驗車間分布式管理研究基于效能評估的催化劑QL化驗車間分布式管理研究DistributedmanagementresearchbasedontheeffectivenessevaluationofQLcatalysttestingwkshop研究生：宿艷芳指導(dǎo)教師：高峰教授協(xié)助指導(dǎo)教師：專業(yè)學位名稱：MBA論文完成日期：2015年4月15日單位代碼：10433學號：Z1

2、313398分類號：密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要領(lǐng)導(dǎo)管理方式是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在強化團隊管理的今天，如何發(fā)掘團隊的潛能，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，是當前企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。面對復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境，分布式管理是優(yōu)化組織決策、促進知識員工參與管理的重要管理模式。分布式管理由于自身的優(yōu)越性，在企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大作用，對分布式管理理論的研究也備受學術(shù)界關(guān)注。目前，我公司QL催化劑化驗車間仍然采用集中式管理，但由

3、于員工無論從年齡還是文化層次，都存在著差異，尤其是80后年輕員工，他們相對于老員工，具有文化水平高，思想活躍，敢說敢干等優(yōu)點；但是又存在工作主動性差，不易管理等缺點，因此在這種環(huán)境下，采取分布式管理就顯現(xiàn)出了它的優(yōu)越性。本文認為，應(yīng)在知識型團隊中實施分布式管理模式，通過讓領(lǐng)導(dǎo)角色根據(jù)任務(wù)情境的變化和團隊成員的個人特長而動態(tài)更替，來激發(fā)組織成員參與領(lǐng)導(dǎo)的愿望，更有效地發(fā)揮個人的專長，以提高組織決策的正確性，促進組織的知識創(chuàng)新，從而保持組織