對(duì)石家莊市市區(qū)青少年網(wǎng)球培訓(xùn)市場的培育和發(fā)展研究.pdf

1、隨著李娜等一批優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在世界性大賽中取得的優(yōu)異成績而產(chǎn)生的榜樣力量的感召下，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)日益成為廣大民眾熟悉并喜愛的體育鍛煉項(xiàng)目。接受網(wǎng)球培訓(xùn)已經(jīng)成為廣大民眾一個(gè)新的體育服務(wù)需求。河北省省會(huì)城市石家莊市青少年網(wǎng)球培訓(xùn)市場也在網(wǎng)球熱的影響下正在漸漸形成。為了使石家莊市市區(qū)青少年網(wǎng)球培訓(xùn)市場良好開展，該研究作者以文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法（訪談法、問卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法、觀察記錄法）數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法等研究方式，對(duì)石家莊市市區(qū)內(nèi)的青少年網(wǎng)球培

2、訓(xùn)機(jī)構(gòu)目前經(jīng)營理念、影響經(jīng)營理念的主要因素、運(yùn)營模式和服務(wù)內(nèi)容對(duì)培育和擴(kuò)大培訓(xùn)市場的影響等方面進(jìn)行了調(diào)查和分析，得出如下結(jié)論并提出了相應(yīng)改進(jìn)建議:
　　結(jié)論:
　　1、經(jīng)營理念限制了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展
　　目前石家莊市市區(qū)擁有網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)7家，其中公辦的兩家，私人投資或合伙投資的5家。兩家公辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)著為河北省競技網(wǎng)球培養(yǎng)后備力量的任務(wù)，經(jīng)營理念是以培養(yǎng)后備力量做為主，兼顧經(jīng)濟(jì)效益為輔。其他5家個(gè)人或個(gè)人合伙投資機(jī)構(gòu)的經(jīng)營

3、理念是:獲得經(jīng)濟(jì)盈利為主，培養(yǎng)后備力量為輔。公辦機(jī)構(gòu)在以完成管理部門任務(wù)為主要經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，缺乏在其他方面求得更大發(fā)展的追求。個(gè)人投資機(jī)構(gòu)因?yàn)橘Y金少，規(guī)模小，在追求經(jīng)濟(jì)利益為主要經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，缺乏打造優(yōu)質(zhì)品牌以求長遠(yuǎn)發(fā)展的追求。
　　2、投資的資金量是決定經(jīng)營理念的重要因素
　　無論是公辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是私人投資性質(zhì)機(jī)構(gòu)，投資的資金量對(duì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念起著決定性作用。目前，石家莊市市區(qū)的兩類網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都缺乏大資金的支持，

4、因此難以形成辦學(xué)、培訓(xùn)、承辦國內(nèi)外重大比賽等諸多功能和強(qiáng)烈品牌效應(yīng)的網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　3、單一的運(yùn)營模式制是制約各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生數(shù)量的重要因素
　　目前石家莊市市區(qū)網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式基本上是以會(huì)員制或寒暑假訓(xùn)練班的模式完成培訓(xùn)，而且會(huì)員或短訓(xùn)班學(xué)員必須要到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所屬場地才能接受這些服務(wù)，場地的地理位置是影響培訓(xùn)市場空間和規(guī)模的第一重要原因。
　　4、影響培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生的主要因素排名
　　研究結(jié)果表明，對(duì)于學(xué)員

5、選擇培訓(xùn)的影響因素中，場地地理位置以68％排第1，培訓(xùn)內(nèi)容以，12％排在第2位，教練員水平以8％排在第3位，培訓(xùn)費(fèi)用以6％排在第4位，場地質(zhì)量以4％排在第5位。教練員水平排名雖然靠后，但是，在其他條件基本相同時(shí)教練員水平起決定性作用。
　　5、教練員的執(zhí)教水平對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)水平具有任何形式的廣告都不可替代的特殊作用。學(xué)員對(duì)教練員教學(xué)水平的親身體會(huì)，比任何形式的廣告都具有更高的可信度和感召力。此外，教練員的執(zhí)教水平高低還是能否留住

6、學(xué)員堅(jiān)持較長時(shí)間訓(xùn)練的最主要的因素。
　　建議:
　　1、積極尋求政府和企業(yè)投資支持的同時(shí)，嘗試各機(jī)構(gòu)的聯(lián)合，避免各自為戰(zhàn)的惡性競爭，通過聯(lián)合加強(qiáng)機(jī)構(gòu)自身實(shí)力，打造過硬品牌，借用品牌效應(yīng)，吸引更多的投資，使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐步做大做強(qiáng)。
　　2、建議石家莊市相關(guān)管理部門在今后對(duì)網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審批中，優(yōu)先扶持那些有大資金支持的機(jī)構(gòu)，限制難有較大發(fā)展的私人投資機(jī)構(gòu)。
　　3、在新建網(wǎng)球場的選址問題上，除學(xué)校和企事業(yè)單位自建的

7、網(wǎng)球場之外，以經(jīng)營為目新建網(wǎng)球場時(shí)，一定要考慮新建場地的地理位置。
　　4、利用政府和企事業(yè)單位所建的公共網(wǎng)球設(shè)施，與各級(jí)學(xué)校和社區(qū)聯(lián)合，送技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、場地修建以及組織比賽上門，利用“就近”優(yōu)勢有效拓寬和擴(kuò)大網(wǎng)球培訓(xùn)市場的空間和規(guī)模。
　　5、政府管理部門應(yīng)該出臺(tái)對(duì)教練員定期或不定期給予培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)建立相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和具體的管理機(jī)制，讓石家莊市市區(qū)從事網(wǎng)球培訓(xùn)的教練員掌握網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，保證石家莊市市區(qū)