基于遠(yuǎn)程控制的大型項(xiàng)目協(xié)同管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中國(guó)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，相關(guān)理論和實(shí)踐能力迅速提高。目前國(guó)內(nèi)對(duì)于大型項(xiàng)目管理的研究，主要是集中在對(duì)項(xiàng)目管理的方法改進(jìn)、管理模式和信息系統(tǒng)研究方面，而對(duì)于管理的協(xié)同、大型項(xiàng)目組織管理和遠(yuǎn)程控制的研究剛剛開(kāi)始。學(xué)者對(duì)大型遠(yuǎn)程控制項(xiàng)目協(xié)同管理的體系框架、構(gòu)成要素、各要素協(xié)同管理的模式與方法研究還很薄弱，而這恰恰是企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展大型遠(yuǎn)程控制項(xiàng)目協(xié)同管理活動(dòng)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)。本文針對(duì)這些

2、問(wèn)題，以復(fù)雜性理論、項(xiàng)目管理理論、協(xié)同學(xué)等為理論基礎(chǔ)，具體的研究?jī)?nèi)容如下：
　　 (1)闡述了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的概念與特征，并據(jù)此闡述了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的必要性，從資源、組織、技術(shù)要素等方面分析大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的要素進(jìn)行互動(dòng)關(guān)系。大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理就是以協(xié)同管理為指導(dǎo)思想，以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為手段，突破時(shí)間和空間的限制，對(duì)不同區(qū)域的大型項(xiàng)目，通過(guò)建立“競(jìng)爭(zhēng)--合作--協(xié)調(diào)”的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，從組織、過(guò)程、管理

3、職能等方面實(shí)行協(xié)同，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，并使系統(tǒng)利益最大化。大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理體系包括遠(yuǎn)程協(xié)同管理的資源，協(xié)同管理的組織及協(xié)同管理的技術(shù)三個(gè)要素，其中，組織是遠(yuǎn)程協(xié)同管理的主體，資源是協(xié)同管理的客體，而協(xié)同技術(shù)是協(xié)同管理的手段。
　　 (2)解剖了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的目標(biāo)體系，分析了多目標(biāo)間的關(guān)系，并運(yùn)用系統(tǒng)協(xié)調(diào)度模型構(gòu)建了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理多目標(biāo)協(xié)同的協(xié)同度基本模型，分析了項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理過(guò)程中的作用機(jī)理。成本目標(biāo)、

4、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的三個(gè)基本目標(biāo)，三個(gè)目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互制約形成了一個(gè)既對(duì)立又統(tǒng)一的均衡的目標(biāo)體系。
　　 (3)闡述了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的過(guò)程，構(gòu)建大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的過(guò)程協(xié)同總體模型，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息集成，建立公共和本地知識(shí)庫(kù)；通過(guò)與知識(shí)庫(kù)的信息交互動(dòng)態(tài)調(diào)整決策方案，運(yùn)用群體決策優(yōu)化模型對(duì)協(xié)同管理的過(guò)程進(jìn)行有效的控制，并在此基礎(chǔ)上探討了項(xiàng)目階段間、項(xiàng)目階段內(nèi)的協(xié)同流程。
　　

5、(4)構(gòu)建了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的資源體系，包括人員、資金、物質(zhì)、信息，在分析大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的資源體系的基礎(chǔ)上，分別針對(duì)物質(zhì)協(xié)同、人員協(xié)同、資金協(xié)同、信息資源協(xié)同等四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
　　 (5)分析了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的支撐體系，主要包括組織模式與信息平臺(tái)，在對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理組織模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的組織模式。然后對(duì)于大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的平臺(tái)分別從構(gòu)建思路、模型和具體構(gòu)建步驟三方面進(jìn)行說(shuō)明。