敏捷開(kāi)發(fā)在大型項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討

1、敏捷開(kāi)發(fā)在大型軟件項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討一、敏捷開(kāi)發(fā)概述一、敏捷開(kāi)發(fā)概述Scrum是一種迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，通常用于敏捷軟件開(kāi)發(fā)。Scrum在英語(yǔ)的意思是橄欖球里的爭(zhēng)球。雖然Scrum是為管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的，它同樣可以用于運(yùn)行軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì)，或者作為計(jì)劃管理方法。Scrum是迭代的、增量型的流程，其流程如1所示。Scrum構(gòu)造的產(chǎn)品迭代周期為Sprints工作的迭代時(shí)間一般為一到四周，并且是相互銜接的。Sprints是有固定的周期

2、，結(jié)束于固定明確的日期，無(wú)論該工作完成與否，從不延長(zhǎng)。在每一Sprint的起始階段，一個(gè)多職能的團(tuán)隊(duì)從已優(yōu)先化的要求列表（下文中稱(chēng)ProductBacklog）中挑選若干項(xiàng)目，并承諾在Sprint的末期完成這些項(xiàng)目。在Sprint中，任務(wù)的內(nèi)容不會(huì)變化。每一工作日，團(tuán)隊(duì)成員互相通告工作進(jìn)度，并更新簡(jiǎn)易的剩余工作量直觀表示圖表。在Sprint的末期，團(tuán)隊(duì)將對(duì)這一階段工作結(jié)果作一展示并取得相關(guān)的反饋，為下一Sprint做好準(zhǔn)備。Scrum強(qiáng)

3、調(diào)生產(chǎn)可以使用的產(chǎn)品，意指在Sprint的末期產(chǎn)品的“完成”；在軟件方面，是指編碼已經(jīng)被檢測(cè)并可以隨時(shí)交付使用。Scrum團(tuán)隊(duì)是“多功能”的。它包括交付每一Sprint中的隨時(shí)可交付產(chǎn)品所需的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人員，并且它是有很高自律性和責(zé)任性“自我管理”的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)決定承諾完成哪些任務(wù)和完成承諾任務(wù)最好的方法。Scrum團(tuán)隊(duì)通常包括五到十個(gè)成員，然而團(tuán)隊(duì)大到15個(gè)成員和小到3個(gè)成員也有很好的收效，一個(gè)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括程序員，界面設(shè)計(jì)師，檢

4、測(cè)員和研究人員。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅構(gòu)建產(chǎn)品，他們也向產(chǎn)品所有者(ProductOwner)提供讓產(chǎn)品盡善盡美的建議和想法。團(tuán)隊(duì)成員可以將其時(shí)間劃分給Scrum項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目，但是如果團(tuán)隊(duì)成員能專(zhuān)注于Scrum項(xiàng)目開(kāi)發(fā)則效率更高。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員也可以在不同Sprint中變化，但是這樣會(huì)減少整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。3.Scrum3.ScrumMasterMasterScrumMaster的任務(wù)是以任何方式幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功。ScrumMaster不