國有貿(mào)易公司薪酬設(shè)計與實(shí)踐.pdf

1、企業(yè)薪酬管理是企業(yè)日常管理的一個重點(diǎn)，同時也是企業(yè)管理實(shí)踐操作過程中的難點(diǎn)和最為敏感的問題之一。它不僅關(guān)系到個人利益，更牽涉到組織乃至整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，一直以來，薪酬管理一直是管理學(xué)界和企業(yè)實(shí)踐過程中關(guān)注的熱點(diǎn)問題?，F(xiàn)在，薪酬管理已成為人力資源管理實(shí)踐的最重要部分，直接或間接影響著招聘、績效考核、骨干員工的保留等諸多現(xiàn)實(shí)因素。從員工的自身角度看，薪酬不僅僅是勞動的所得，它在一定程度上還體現(xiàn)著員工自身能力的價值，代表企業(yè)對員工工作

2、的認(rèn)同。所以，薪酬不僅僅是物質(zhì)上的激勵，實(shí)質(zhì)上已還隱含著成就激勵?？茖W(xué)合理的薪酬方案能夠激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為激發(fā)員工工作動力的重要因素。同時，薪酬也不再僅僅是單純的對員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報，更成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的推動力量。因此，建立一個在合理的成本支出下有效激勵、多方共贏、較高員工滿意度的薪酬方案是每一個企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計時的出發(fā)點(diǎn)。
　　 本文在對薪酬理論進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，以國有貿(mào)易公司A薪酬