A貿(mào)易公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、A貿(mào)易公司是一家化工貿(mào)易公司，代理銷售一家外國(guó)化工公司的碳黑產(chǎn)品。受到相關(guān)代理協(xié)議的約束，A貿(mào)易公司只能在浙江和上海地區(qū)的涂料、油墨市場(chǎng)銷售代理的碳黑產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，綜合成本的上升以及A貿(mào)易公司自身的發(fā)展，使A貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)暴露出許多問題，例如市場(chǎng)開拓較慢，利潤(rùn)空間被壓縮等問題，這些都大大影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，市場(chǎng)營(yíng)銷已成為公司經(jīng)營(yíng)中的亟待改善的環(huán)節(jié)，如何做好營(yíng)銷戰(zhàn)略研究，找出一條適合其發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略，是公司生存與發(fā)展的

2、當(dāng)務(wù)之急。
　　為解決A貿(mào)易公司面臨的問題，作者通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)的理論，制定適合A貿(mào)易公司自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略。論文先對(duì)研究背景、研究目的和意義、研究方法、研究流程和相關(guān)的理論作相應(yīng)的介紹。之后，總結(jié)歸納出A貿(mào)易公司目前面臨主要的問題，再運(yùn)用相關(guān)理論分析問題，并解決具體問題:通過對(duì)A公司外部環(huán)境的分析和內(nèi)部環(huán)境的分析，使公司管理者對(duì)自身有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，并為以后制定營(yíng)銷戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。接下來通過SWOT分析制定適合A貿(mào)易公司自