LQ國際物流園區(qū)運營模式研究.pdf

1、隨著我國現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展，物流園區(qū)數(shù)量快速增長，但園區(qū)運營效益較差。目前，已經(jīng)建成運營的857個園區(qū)中，真正實現(xiàn)盈利的并不多，缺乏有效的園區(qū)運營模式是導(dǎo)致我國物流園區(qū)空置率高、經(jīng)濟(jì)效益低的重要原因。本文以LQ國際物流園區(qū)為研究對象，依據(jù)園區(qū)定位，分析園區(qū)未來需求，借鑒國內(nèi)外典型物流園區(qū)運營的成功經(jīng)驗，從運營管理、入駐園區(qū)企業(yè)選擇和盈利方式三方面設(shè)計LQ國際物流園區(qū)的運營模式。依據(jù)園區(qū)實際，選擇P-P-P模式作為園區(qū)運營模式，政府提供

2、優(yōu)惠政策支持，邢臺綠旗物流有限公司負(fù)責(zé)投資建設(shè)，并由其選擇專業(yè)化的運營管理公司負(fù)責(zé)園區(qū)的運營管理工作，實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營。園區(qū)運營質(zhì)量與園區(qū)入駐企業(yè)質(zhì)量直接相關(guān)，在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合園區(qū)實際，構(gòu)建了選擇入駐園區(qū)企業(yè)的評價指標(biāo)體系，采用灰色層次分析法建立了入駐園區(qū)企業(yè)選擇評價模型，實現(xiàn)對擬入駐園區(qū)企業(yè)的篩選。園區(qū)的利潤來源于園區(qū)提供的各項服務(wù)，基于園區(qū)服務(wù)對象、功能定位，從基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)和配套服務(wù)等方面設(shè)計園區(qū)服務(wù)，分析園區(qū)盈利方