日照港二公司作業(yè)管理信息系統(tǒng)重構(gòu)的研究.pdf

1、日照港二公司現(xiàn)有的作業(yè)管理僅實現(xiàn)了局部信息化，多個管理信息系統(tǒng)相對獨立，不易實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享、分析。因此研究日照港二公司作業(yè)管理信息系統(tǒng)的重構(gòu)成為該企業(yè)管理信息化中急需解決的問題。
　　本文運用管理理論及信息系統(tǒng)的相關(guān)理論和技術(shù)，梳理日照港二公司現(xiàn)有作業(yè)管理流程，分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)存在的問題，最終實現(xiàn)對作業(yè)管理信息系統(tǒng)的重構(gòu)?；贑PI與BPR的比較，為保障生產(chǎn)組織的穩(wěn)定，對港口業(yè)務(wù)流程進行可持續(xù)過程改進；通過戰(zhàn)略整合模型的研究，

2、對日照港二公司作業(yè)管理信息系統(tǒng)的重構(gòu)進行了研究。首先，對二公司作業(yè)及管理的現(xiàn)狀進行了分析，現(xiàn)有的作業(yè)管理信息系統(tǒng)由多個單獨運行的管理信息系統(tǒng)組成，且開發(fā)時間、單位不一，造成彼此數(shù)據(jù)共享的困難；對二公司現(xiàn)行的作業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能及實施效果進行了分析，明確現(xiàn)行作業(yè)管理信息系統(tǒng)在作業(yè)管理方面的問題所在，即計劃實施的嚴(yán)謹(jǐn)性問題、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題、生產(chǎn)過程的管控問題等，迫切需要梳理作業(yè)流程，重構(gòu)一個符合公司發(fā)展要求的新的作業(yè)管理信息系統(tǒng)。其