新東北電氣設(shè)計院二次系統(tǒng)設(shè)計管理改進研究.pdf

1、氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備(GIS)得到變電站建設(shè)單位的重視，尤其在發(fā)達地區(qū)、大城市、大型電力及水電工程。GIS二次設(shè)備的設(shè)計向來是電力行業(yè)研究的課題，完美的二次設(shè)計既有助于GIS二次設(shè)備的安裝、運行質(zhì)量，又有助于提高GIS以及整個變電站電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量和工作效率。一個好的二次設(shè)計管理模式有助于二次設(shè)計質(zhì)量的提高。
　　二次設(shè)計行業(yè)是技術(shù)型行業(yè)，其員工是典型的知識型員工。知識型員工以腦力勞動為主，工作量不容易量化，工作流程不易監(jiān)管

2、，員工的目的性會決定工作效果。組織的績效受員工積極性的影響，人員流失會給組織帶來巨大損失，對于二次設(shè)計員工的管理也是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，如何做好設(shè)計人員的管理，了解員工的需求，激發(fā)員工的干勁，建立一套科學(xué)、合理、有效的管理及考核體系，是每個二次設(shè)計部門管理者需要首先思考的問題。
　　新東北電氣集團二次設(shè)計室作為國內(nèi)GIS產(chǎn)品二次設(shè)計的先行者，經(jīng)過數(shù)年的探索和磨合，在組織結(jié)構(gòu)的架構(gòu)、工作流程的管理、績效考核方式的建立方面都付出了很

3、多努力。但是，隨著國家電網(wǎng)集中招標、智能變電站工程的大規(guī)模興建，二次設(shè)計室在管理上不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化，出現(xiàn)了各種各樣的問題。如何建立有效的組織結(jié)構(gòu)來開展工作、如何進行工程項目的分配、如何規(guī)范化工作流程、如何制定合理的績效考核制度等問題成為二次設(shè)計室面臨的首要問題。
　　本文在閱讀了大量文獻資料后，結(jié)合本人的實際工作經(jīng)驗，運用流程再造理論、泰勒的科學(xué)管理理論及知識型員工績效考核方法，對二次設(shè)計室的組織結(jié)構(gòu)進行了重新架構(gòu)，提出了合