HBSL勘測設計院績效管理研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效途徑，同時也是企業(yè)提升管理水平的有效手段以及構建和強化企業(yè)文化的重要工具。通過行之有效的績效管理，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)等提供必要的依據(jù)，為企業(yè)管理者和員工提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，進而建立起科學_的考核評價體系、有效的激勵機制和良好的企業(yè)文化氛圍，進一步提高員工的績效和企業(yè)、團隊的績效水平。
　　 本文以HBSL勘測設計院為背景，運用現(xiàn)代績效管理的理論與方

2、法，通過理論分析、數(shù)據(jù)歸納和調(diào)查研究的方式，按照績效管理的結構層次，由表及里地對HBSL勘測設計院原有的績效管理系統(tǒng)進行了分析和診斷，在此基礎上提出企業(yè)績效管理的改進方案和實施建議。全文共分為七個部分。第1-2章通過對國內(nèi)外績效管理的文獻進行分析研究，闡述了績效管理的基本理論；第3-4章運用大量的調(diào)查舉證，詳細分析了勘測設計行業(yè)總體狀況和該設計院績效管理的現(xiàn)狀，指出其存在的突出問題；第5章針對這些問題，運用戰(zhàn)略績效管理的先進理念及關鍵績

3、效指標體系設計的核心技術，提出績效管理系統(tǒng)的改進方案；第6章對該改進方案的運行效果進行分析評價并提出了具體實施建議；第7章對全文進行了總結。
　　 本文從管理學、系統(tǒng)論和經(jīng)濟學等多學科視角對績效管理的相關內(nèi)容進行了理論上的闡述，如績效管理與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略導向的關鍵績效指標設計的核心技術在本文中均有不同程度的體現(xiàn)。本文對于其他類似于該院這樣由事業(yè)轉制為企業(yè)、科技含量高、人力資源密集、面臨發(fā)展瓶頸的勘測設計企業(yè)如何建立戰(zhàn)略導向的績效