我國體育競賽偽市場化體制研究——以乒超聯(lián)賽為例.pdf

1、本文以我國競技體育現(xiàn)行體制為切入點，在分析和探討了我國乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，通過與國外成熟體育聯(lián)賽管理組織體制的比較分析和山東魯能乒乓球俱樂部的案例分析，研究和總結(jié)了我國以乒超聯(lián)賽為代表的競技體育“偽市場化”的體制特征。本文的核心在于建立經(jīng)濟(jì)學(xué)理論模型比較分析“舉國體制”、“混合體制”和“俱樂部制”的效率問題。通過理論模型分析，得出在競技運動方面，“俱樂部制”相比而言效率更高的結(jié)論，并整理了我國競技體育體制改造中遇到的難

2、題及其根源，在文章的最后為我國體育競賽體制的進(jìn)一步改革提出了政策建議。
　　在計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國競技體育實行的是“舉國體制”，在特定的時代背景下，這種體制取得了一定的成效。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革的深入，“舉國體制”的弊端日益凸顯。于是，在上個世紀(jì)九十年代初，我國的競技體育開始了市場化的探索，其中實行體育聯(lián)賽成為了很多體育項目的選擇。縱觀我國乒超聯(lián)賽十年進(jìn)程，在取得很大成績的同時，也暴露了很多問題，與西方成熟的體

3、育聯(lián)賽相比還有著一定的差距:聯(lián)賽管理體制有待完善;職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)不夠明晰;相關(guān)法律制度還不健全;運動員培養(yǎng)方式比較單一等。
　　成熟的職業(yè)體育的發(fā)展目標(biāo)以市場為導(dǎo)向，以滿足球迷消費需求為核心，以盈利為目的。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，很多聯(lián)賽都會設(shè)立體育聯(lián)盟。作為各家俱樂部的利益代表，體育聯(lián)盟負(fù)責(zé)管理聯(lián)賽的相關(guān)事項，并起到聯(lián)系俱樂部與協(xié)會的紐帶作用。項目協(xié)會與體育聯(lián)盟沒有直接的行政隸屬關(guān)系，不參與聯(lián)盟的業(yè)務(wù)管理。西方職業(yè)體育聯(lián)賽的運營和管理