面向箱包行業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)庫存管理技術(shù)研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、庫存管理不僅是供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，也是所有企業(yè)共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題。庫存管理優(yōu)劣反映了一個企業(yè)的科學(xué)管理水平，是影響企業(yè)市場競爭能力的重要因素。當(dāng)企業(yè)庫存過高時，雖然能夠滿足客戶的訂貨需求，但是庫存相關(guān)運(yùn)營成本過高會占用了企業(yè)的大量流動資金;相反當(dāng)庫存過低時容易缺貨，不能及時給客戶發(fā)貨從而給企業(yè)帶來一定的利益損失。因此合理的庫存管理策略是每個企業(yè)保障及時供應(yīng)、降低庫存成本的重要手段，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營狀況。
　　論文對箱包

2、制造企業(yè)供應(yīng)鏈中庫存管理存在的問題展開了分析，研究供應(yīng)鏈的虛擬庫存管理策略，并與國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行對比。提出了箱包供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化算法，開發(fā)了相應(yīng)的庫存管理系統(tǒng)，對面向箱包行業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)庫存管理技術(shù)作了有益的探索和實(shí)踐。
　　論文主要包括三個部分的內(nèi)容，第一部分，介紹了庫存管理相關(guān)理論，分析了箱包制造企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)流程，重點(diǎn)分析了其面向全國市場的銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作狀態(tài)，分析了其庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題。第二部分，為有效地降低產(chǎn)品庫存、

3、減少產(chǎn)品運(yùn)輸成本，提出了面向箱包制造企業(yè)及其全國分銷網(wǎng)絡(luò)的虛擬庫存優(yōu)化策略，其主要是:第一，對標(biāo)準(zhǔn)箱包來講，從箱包企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)中每個分銷區(qū)域內(nèi)一個分銷中心和多個銷售商之間建立二級庫存優(yōu)化模型，以降低分銷區(qū)域內(nèi)庫存總成本和提高庫存周轉(zhuǎn)率為目標(biāo)，在隨機(jī)提前期隨機(jī)需求和達(dá)到一定的客戶滿意度條件下，求出供應(yīng)鏈中各級的最佳訂貨點(diǎn)和訂貨批量，最后用遺傳算法進(jìn)行求解，并應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)證明了該模型的可行性。第二，對箱包企業(yè)來說，箱包的非完全定制產(chǎn)品逐漸步