哈飛汽車分銷庫存管理系統(tǒng)設計與實現.pdf

1、越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要求當今企業(yè)在關注企業(yè)本身的同時，也要關注上下游企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭己經轉向供應鏈與供應鏈之間的競爭。在供應鏈管理過程中，企業(yè)經營者逐漸發(fā)現了庫存對于供應鏈的成本和服務水平都有著重要的影響。如何處理好在提高服務水平的同時降低庫存成本是很多企業(yè)面臨的問題。供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)就是在這種背景下脫穎而出的管理模式。
　　本文首先研究了供應商管理庫存

2、的核心思想及優(yōu)勢，分析了實施VMI策略的條件和步驟。研究了VMI模式下分布式庫存需求的預測方法，根據庫存需求數據具有季節(jié)性變化的特點，并考慮這一變化的不確定性，采用隨機時間序列預測方法對問題進行建模，并在此基礎上進行分析預測，從而使數據擬合有很大程度的提高。
　　同時，針對提出的基于VMI的多級庫存管理模型，本文探索了該模型下的補貨策略。通過對該管理模型的分析，將該模型下的補貨問題分為兩種類型，并根據實際情況建立了數學模型，提出了