GS銀行供應鏈金融提升策略研究.pdf

1、隨著近幾年國內(nèi)經(jīng)濟開始步入下行通道，銀行的不良率和經(jīng)營壓力也與日劇增，無論是實力較強的大型企業(yè)，還是抗風險能力相對較低的小微企業(yè)，都出現(xiàn)了大量的破產(chǎn)、倒閉和資不抵債的情況，銀行面臨不敢放貸，一放就死的局面，但同時銀行的經(jīng)營壓力并未下降，每年的利潤增加率及其他考核指標要求并未下降，政府也仍要求銀行支持實體經(jīng)濟以及支持小微企業(yè)。銀行急需找到一個較大的潛在市場，既能化解經(jīng)營壓力，又不會創(chuàng)造大量的風險。在此背景下，供應鏈金融由于風險較低，收益較

2、高，同時又有大量的小微企業(yè)，符合銀行多方訴求，越來越被銀行重視。GS銀行作為國內(nèi)領先的銀行，供應鏈金融也已發(fā)展多年，因此本文擬對 GS銀行供應鏈金融發(fā)展成果和遇到的問題進行分析，查找制約供應鏈金融業(yè)務快速發(fā)展的瓶頸和障礙，并提出具體解決措施。
　　本文的研究主要是來源于實際業(yè)務的經(jīng)驗和積累，以及相關(guān)理論知識和案例分析。本文從供應鏈及供應鏈金融的理論研究出發(fā)，梳理了金融同業(yè)在供應鏈金融領域的發(fā)展路徑和模式，深入剖析了 GS銀行在供應