平安銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略優(yōu)化研究.pdf

1、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是金融與實體產(chǎn)業(yè)合作的典范，也是破解中小企業(yè)融資難的重要的對策。供應(yīng)鏈金融在我國發(fā)展了十多年，這項業(yè)務(wù)已經(jīng)成為各大商業(yè)銀行的必爭之地，同業(yè)競爭空前激烈。另外，近幾年我國宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了根本的變化，一些行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、價格低迷的現(xiàn)象，這給供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)風(fēng)險控制帶來了挑戰(zhàn)。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融公司也紛紛進入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，與傳統(tǒng)銀行展開了正面的交鋒。基于銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展的困局，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展策略成為了銀行業(yè)

2、研究的重要課題。
　　本文首先介紹了供應(yīng)鏈金融的形成的原因以及其業(yè)務(wù)特點，結(jié)合平安銀行的現(xiàn)有產(chǎn)品體系，詳細介紹了平安銀行的預(yù)付、現(xiàn)貨以及存貨三大供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的典型產(chǎn)品，對比平安銀行與銀行同業(yè)的產(chǎn)品差異，指出平安銀行業(yè)務(wù)模式不能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，在經(jīng)濟下行周期中暴露風(fēng)險控制能力不足的弱點，并從產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺建設(shè)、風(fēng)險控制三個方面對平安銀行的供應(yīng)鏈金融發(fā)展提出了優(yōu)化策略。在產(chǎn)品建設(shè)中，對客戶提供產(chǎn)業(yè)鏈的全鏈條產(chǎn)品服務(wù)，把金融服務(wù)貫

3、穿到整個供應(yīng)鏈中，滿足不同層次的供應(yīng)鏈企業(yè)的需求。突破現(xiàn)有產(chǎn)品體系限制，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品，將供應(yīng)鏈的流程信息數(shù)據(jù)化，簡化客戶授信流程，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣的特點，突破平安銀行現(xiàn)有物理網(wǎng)點限制，批量獲取客戶，擴大供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)規(guī)模。同時，與第三方信息平臺進行聯(lián)盟合作，彌補平安銀行自有資源不足的缺點，強強聯(lián)合，深度介入客戶的產(chǎn)業(yè)鏈中。在平臺建設(shè)方面，建設(shè)專業(yè)化智能化信息平臺，突破傳統(tǒng)金融的思維限制，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在客戶交互、資產(chǎn)管理、