淺析我國上市公司反收購法律問題.pdf

1、2015年資本市場上的精彩之戰(zhàn)非寶能與萬科之間的控股權(quán)爭奪莫屬了。伴隨著我國證券市場持續(xù)成長，上市公司的企業(yè)控制權(quán)奪取戰(zhàn)也愈發(fā)的猛烈。為了應(yīng)對愈來愈多的惡意收購，上市公司反收購的方法也是令人眼花繚亂。各式各樣的反收購手段雖然將惡意收購抵御住了，讓公司管理層沒有失去對公司的控制權(quán)，但在這個過程當中上市公司、股東等的權(quán)益受到了損害。怎樣才能保證這些群體的權(quán)益不受到侵害，當務(wù)之急需要明確這些反收購手段的合法性和實施條件。但是我國在反收購立法方

2、面還不完備。本文將通過萬科寶能股權(quán)之爭案例進行對相關(guān)研究，參照美國、英國反收購立法，并聯(lián)系我國在反收購方面的實踐情況，建議完善我國反收購立法。具體內(nèi)容如下:
　　首先文章介紹了2015年開始的萬科寶能股權(quán)之爭，通過萬科寶能股權(quán)之爭來了解反收購概念，并以列舉國際上比較常用的預(yù)防性反收購策略和抵制型反收購策略，并聯(lián)系萬科寶能股權(quán)之爭相關(guān)案例和我國公司收購實踐中發(fā)生的反收購案例，分析其在我國現(xiàn)行法律體系下的可行性。并通過上面的那些反收購

3、策略對我國上市公司反收購的現(xiàn)狀及法律規(guī)制作出了反思。
　　其次文章介紹了我國在反收購的立法方面的現(xiàn)況，包含法律效力層次低;反收購決策權(quán)歸屬于哪個主體很混亂;在董事信義義務(wù)方面沒有具體準確判斷標準，且當董事違背這種義務(wù)時若需要負哪些責(zé)任也是沒有明確的;反收購可操作性弱并且形式單一;反收購中沒有完備的救濟機制;通過以上存在的這些問題，提出了具體的完善建議，包含:結(jié)合我國市場現(xiàn)狀和法律體系，完善反收購相關(guān)立法;明確反收購決定權(quán)的歸屬;將