煙臺(tái)濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院二期家屬樓工程項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)興起于上個(gè)世紀(jì)九十年代，時(shí)至今日，房地產(chǎn)行業(yè)早已成為各行業(yè)討論和研究的焦點(diǎn)。近年來，隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)以及房屋改造工程的大力開展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在房地產(chǎn)企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)成本一直以來都是不可忽視的問題，房地產(chǎn)企業(yè)要想脫穎而出，取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，必須要重視開發(fā)成本的研究。也正因?yàn)槿绱耍杀疽簿统蔀榱朔康禺a(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素，為此很多學(xué)者和專家對(duì)房地產(chǎn)成本管理與控制這一問題進(jìn)行了系統(tǒng)的論述和分析，并積極應(yīng)用

2、于案例實(shí)踐，以期可以有效提高我國房地產(chǎn)的管理和建設(shè)水平，降低房產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)泡沫化的風(fēng)險(xiǎn)。本文研究的是煙臺(tái)濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院二期家屬樓工程項(xiàng)目成本控制，主要研究?jī)?nèi)容如下:首先，闡述了項(xiàng)目成本、項(xiàng)目成本控制的概念及項(xiàng)目成本控制的方法，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制內(nèi)容;其次，在介紹項(xiàng)目背景、項(xiàng)目基本情況及項(xiàng)目單位的基礎(chǔ)上，闡述了項(xiàng)目建設(shè)基本程序，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目中的成本進(jìn)行了測(cè)算，將整個(gè)項(xiàng)目分解為了14個(gè)分工作包，然后計(jì)算和統(tǒng)計(jì)得到項(xiàng)目總成本

3、計(jì)劃值;再次，構(gòu)建了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制體系，運(yùn)用掙值法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所選六個(gè)時(shí)點(diǎn)的成本的計(jì)劃值、實(shí)際值、掙值進(jìn)行了分析，評(píng)判項(xiàng)目成本、進(jìn)度是否在可控范圍內(nèi)，并對(duì)成本超支、進(jìn)度拖延情況及其解決辦法進(jìn)行了探討;接著，分析了項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題，主要表現(xiàn)為:主觀決策導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確、缺乏項(xiàng)目開發(fā)全成本控制理念、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí)有待加強(qiáng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位提供的服務(wù)工作有待完善、項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期被過度的壓縮、施工材料監(jiān)管不規(guī)范、成本控制制度執(zhí)