光線傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、電影行業(yè)如今是我國文化產(chǎn)業(yè)的代表，也是發(fā)展最快的行業(yè)之一，每一個影視公司都是產(chǎn)業(yè)園中重要的一部分，都為促進我國影視行業(yè)穩(wěn)步提升貢獻了自己的力量。光線傳媒作為一家重量級的民營影視公司，創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團，同時也是國內(nèi)最大的電影和電視劇的制作公司之一。其成功的經(jīng)營模式和成長戰(zhàn)略的研究探索對整個影視文化行業(yè)都有著重要的意義和參考作用。
　　本文以北京光線傳媒股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主要案

2、例，首先對光線傳媒公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，介紹了光線傳媒的發(fā)展歷程、產(chǎn)品構(gòu)成及業(yè)績、面臨的問題和挑戰(zhàn)，在介紹業(yè)績的部分，引用了大量的數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來輔助研究。其次，對光線傳媒的外部環(huán)境進行了深度研究，探析中國整個電視欄目、電影和電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，剖析目前的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，分析目前形勢的特點、內(nèi)容及表現(xiàn)，并針對性的提出思考與建議。在光線傳媒的外部環(huán)境研究中，重點分析了四個主要的競爭對手：華誼兄弟、華策影視、華錄百納、阿里影業(yè)，詳細地

3、闡述了競爭對手的發(fā)展歷程、主要產(chǎn)品業(yè)績、目前現(xiàn)狀及發(fā)展過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，同時與光線傳媒進行對比分析。最后，本文在分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運用SWOT模型對光線傳媒公司進行了總結(jié)分析，主要研究了光線傳媒的競爭優(yōu)勢和劣勢以及外部發(fā)展的機遇和威脅，提出了針對光線傳媒發(fā)展戰(zhàn)略的思考與建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于通過光線傳媒個案分析，以小見大，窺探國內(nèi)整個影視行業(yè)的發(fā)展進程、目前現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略研究，希望本案例分