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文檔簡介
1、湖南煌翎文化傳媒有限公司是一家專業(yè)從事高速公路業(yè)務的中小型廣告公司。經過幾年的發(fā)展,公司經營基本穩(wěn)定,但也面臨新的問題。一是宏觀經濟形勢轉差的情況下出現客戶資源不足的情況;二是行業(yè)惡性競爭破壞市場秩序對公司業(yè)務的沖擊,三是自身內部經營管理存在瓶頸,導致近兩年來業(yè)務增長規(guī)模下滑。因此,公司必須找準方向,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
本文以SWOT模型為主線展開。通過分析公司概況及影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的內外部環(huán)境,從而找出它的市場機遇和威
2、脅,機會和挑戰(zhàn)。圍繞SWOT分析的結果具體探討企業(yè)定位、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略計劃的實施。結合實際,湖南煌翎廣告公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略。其中,密集型成長戰(zhàn)略是基礎和前提,其他兩大戰(zhàn)略都是密集型戰(zhàn)略是否能夠實現的必要補充和保障。根據公司實際,密集型成長戰(zhàn)略應將競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略作為實施保障,加強對發(fā)展戰(zhàn)略的鞏固。多元化發(fā)展戰(zhàn)略應隨著市場的不斷變化調整多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重點;戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略早期以與本地中小企
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