湖南大金鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的提出和實(shí)施，環(huán)保與節(jié)能等觀(guān)念越來(lái)越被大眾廣泛接受。建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家政策的扶植。然而由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)所需技術(shù)含量低，所需投資小，造成行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低。行業(yè)內(nèi)新建立的中小企業(yè)較多，彼此間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
　　本文從湖南大金鋼結(jié)構(gòu)公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般原理，對(duì)湖南大金鋼結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)分析和實(shí)證研究。首先對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，尋找外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅

2、，內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合公司 SWOT分析結(jié)果，以及戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了“以密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略為主，一體化與多元化戰(zhàn)略為輔助”的發(fā)展戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后，本文預(yù)想了實(shí)施過(guò)程中可能存在的障礙，以及解決這些障礙而采取的保障措施，以期能為公司制定一個(gè)有別于大企業(yè)的、明確的、合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　當(dāng)前的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)具有較大的發(fā)展空間，市場(chǎng)需求巨大，各方政策扶持，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種情況下，對(duì)以湖南大金鋼結(jié)構(gòu)公司為代表的中小型