廣東文創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣東文創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)公司是華南地區(qū)臨建房屋最具規(guī)模的企業(yè)之一,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,效益卻沒有得到有效的提升。如何重新制定文創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略,使得企業(yè)從容面對(duì)金融危機(jī)和激烈的市場(chǎng)競爭,成為公司面臨的重大問題。
　　 本文在對(duì)廣東文創(chuàng)公司內(nèi)部環(huán)境及戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上,本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理、公司理財(cái)、人力資源、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論,運(yùn)用波特五力競爭模型、SWOT分析等戰(zhàn)略管理工具,系統(tǒng)的分析了該公司所處的外部環(huán)境和

2、擁有的資源,在總結(jié)企業(yè)面臨的外部機(jī)遇與威脅的基礎(chǔ)上,仔細(xì)分析文創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)公司的現(xiàn)狀,找出企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇,改變內(nèi)部劣勢(shì)和回避外部威脅。結(jié)合信息時(shí)代戰(zhàn)略管理的新形勢(shì)、新觀念、新特點(diǎn),制訂出文創(chuàng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,即文創(chuàng)公司應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略,在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上,采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略,為顧客提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)差異化,尋求個(gè)性化發(fā)展,吸引顧客,擴(kuò)大市場(chǎng)分額,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,保持廣東省最大的金屬結(jié)構(gòu)制品施工生產(chǎn)企業(yè)之一的地位。

3、
　　 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,涉及到企業(yè)管理的方方面面,如果一個(gè)方面沒有安排好,可能導(dǎo)致整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的失敗,因此要從多個(gè)方面提出發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。第一,在技術(shù)保障方面,從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā)三個(gè)方面提升企業(yè)的技術(shù);第二,在人力資源保障方面,要加大人力資源引進(jìn)的力度,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備充分的人力資源基礎(chǔ),完善人力資源培養(yǎng),做到招募的員工都能夠迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,規(guī)范人力資源使用,使員工能夠找到自己