青海省實施外匯主體監(jiān)管研究.pdf

1、近年來，隨著青海省涉匯交流的不斷拓展和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，跨境資本流動的模式和流程日臻復雜多樣化，傳統(tǒng)重行為、分業(yè)務的監(jiān)管模式已逐漸失去存在的環(huán)境基礎，更難以滿足新常態(tài)下外匯管理的需要。為此，青海省外匯部門以“科學監(jiān)測”為立足點，以“完善服務”為切入點，以“風險可控”為關鍵點，在一體化監(jiān)管的流程再造、崗位重構和人員轉型等方面進行了有益探索，逐漸積累了實踐經(jīng)驗。然而，從外匯管理的整體視角來看，在大的監(jiān)管模式上青海省外匯部門仍沿襲了以往按業(yè)

2、務性質分類的習慣性做法，尚未完全從實施主體監(jiān)管的角度打通各項業(yè)務監(jiān)管。因此，以外匯管理理念和方式的“五個轉變”為指導，構建以全口徑數(shù)據(jù)采集為基礎的外匯主體監(jiān)管模式，已成為強化青海省外匯業(yè)務監(jiān)管、推進外匯管理體制改革的現(xiàn)實要求。
　　本文在對青海省外匯主體監(jiān)管改革基礎及必要性深入分析的基礎上，對涉匯企業(yè)和外匯指定銀行主體監(jiān)管的指標體系進行了系統(tǒng)研究，并提出了完善青海省外匯主體監(jiān)管的對策建議，以期為青海省外匯主體監(jiān)管制度改革的順利推進