濱州市中海壹號項目成本控制研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤日益減少，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，就必須重視成本控制工作，通過成本的降低，增加利潤的空間，從而取得競爭優(yōu)勢。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，要切實應(yīng)用成本控制的相關(guān)理論、方法、技術(shù)及各種研究成果，使其貫穿于項目的始終，保證項目體現(xiàn)成本優(yōu)勢。本文以濱州市中海壹虢項目為依托，全面闡述了中海壹虢房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中應(yīng)如何應(yīng)用成本控制的相關(guān)理論。本文首先描述了項目成本控制理論基礎(chǔ)、成本數(shù)據(jù)分

2、析普遍采用的掙得值法;在理論綜述之后介紹了濱州市中海壹虢房地產(chǎn)項目的基本概況，包括項目當(dāng)前的建設(shè)背景、所在地市場分析以及項目開展的可行性與必要性，根據(jù)成本控制理論，采用不同方法對項目的成本管理工作進(jìn)行實時研究和深入分析。通過成本分析，指出和分析項目當(dāng)前成本管理方法中存在的問題及原因，有成本估算問題、項目設(shè)計問題、材料設(shè)備采購問題和合同管理問題。并在此基礎(chǔ)上，對項目施工成本管理方案進(jìn)行重新設(shè)計;提出成本管理設(shè)計階段、項目建設(shè)階段、項目組織

3、構(gòu)架優(yōu)化成本控制等幾個方面的方案設(shè)計。最后總結(jié)結(jié)論，提出展望。
　　本文最終得到以下結(jié)論:濱州市中海壹虢建設(shè)項目符合經(jīng)濟(jì)與地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，具有建設(shè)的必要性和可行性;項目產(chǎn)生問題的主要原因是相關(guān)決策者和責(zé)任人在思想上不重視科學(xué)管理的重要性，同時企業(yè)存在管理體系不健全、施工人員素質(zhì)低、對工程質(zhì)量及對工程完成時間的不重視;通過對項目一期工程的成本控制和策略研究，可以保證項目各階段的成本可控制，不超出預(yù)算;需要從不同的方面入手完善中海