海爾集團(tuán)精細(xì)化營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)踐與創(chuàng)新.pdf

1、在后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)經(jīng)受著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，泛濫的流動(dòng)性所推動(dòng)的資產(chǎn)價(jià)格上漲以及人民幣升值所帶來(lái)的成本和出口壓力，都進(jìn)一步擠壓著企業(yè)微薄的利潤(rùn)空間。對(duì)于尚徘徊在價(jià)值鏈底層，急于尋找利潤(rùn)空間的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從這種困境中突圍成為了不容回避的問(wèn)題。2012年10月24日，國(guó)際著名評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾發(fā)布《中國(guó)100大企業(yè)》報(bào)告指出，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，中國(guó)67.2％的大企業(yè)面臨著顯著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，營(yíng)運(yùn)資金管理是重要的環(huán)節(jié)

2、，但是我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理普遍存在流動(dòng)資金短缺、運(yùn)營(yíng)效率低、管理弱化等問(wèn)題，因此加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理十分必要。
　　本文以海爾集團(tuán)為例，介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾集團(tuán)精細(xì)化營(yíng)運(yùn)資金管理的先進(jìn)理念和管理實(shí)踐。本文對(duì)海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)模式下的精細(xì)化營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行了更為深入系統(tǒng)的探討，從利益相關(guān)者角度來(lái)審視在拓展的營(yíng)業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)上的營(yíng)運(yùn)資金管理，不僅對(duì)開(kāi)拓營(yíng)運(yùn)資金管理的視野、進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展?fàn)I運(yùn)資金管理理論具有重要的理論意義，更對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理