海爾集團精細化營運資金管理的實踐與創(chuàng)新.pdf

1、在后金融危機時代，中國企業(yè)經受著更加嚴峻的考驗，泛濫的流動性所推動的資產價格上漲以及人民幣升值所帶來的成本和出口壓力，都進一步擠壓著企業(yè)微薄的利潤空間。對于尚徘徊在價值鏈底層，急于尋找利潤空間的中國企業(yè)來說，如何從這種困境中突圍成為了不容回避的問題。2012年10月24日，國際著名評級機構標準普爾發(fā)布《中國100大企業(yè)》報告指出，隨著中國經濟增長放緩，中國67.2％的大企業(yè)面臨著顯著財務風險。而在企業(yè)財務管理中，營運資金管理是重要的環(huán)節(jié)

2、，但是我國企業(yè)營運資金管理普遍存在流動資金短缺、運營效率低、管理弱化等問題，因此加強營運資金管理十分必要。
　　本文以海爾集團為例，介紹互聯網時代海爾集團精細化營運資金管理的先進理念和管理實踐。本文對海爾集團在互聯網模式下的精細化營運資金管理進行了更為深入系統(tǒng)的探討，從利益相關者角度來審視在拓展的營業(yè)活動基礎上的營運資金管理，不僅對開拓營運資金管理的視野、進一步創(chuàng)新和發(fā)展營運資金管理理論具有重要的理論意義，更對我國企業(yè)營運資金管理