北方國(guó)際物流有限公司危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理研究.pdf

1、北方國(guó)際物流有限公司是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有物流公司，原來主要以軍用武器彈藥的儲(chǔ)運(yùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，所組建的庫(kù)區(qū)大多是為存儲(chǔ)一類危險(xiǎn)品而設(shè)置，在化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存方面有一定的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，公司也面臨著國(guó)有企業(yè)改制的需要，原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)逐漸消失，公司要迅速調(diào)整戰(zhàn)略為自己找到一條生存之路。而在2004年，受周邊環(huán)境的影響，大連鐵路分局取消了原設(shè)在革鎮(zhèn)堡車站的危險(xiǎn)品鐵路專用線，并同時(shí)尋找合作伙伴。北方國(guó)際物流有限公司利用已有的倉(cāng)儲(chǔ)、專用線

2、等硬件條件的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，牢牢地抓住了這次商機(jī)，成為大連市唯一的獲得危險(xiǎn)品鐵路專用線資格的企業(yè)。公司將戰(zhàn)略定位在建立現(xiàn)代化的化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，并開始著手解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)管理方面的問題。 本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)理論知識(shí)的文獻(xiàn)進(jìn)行了大量地、深入地研究，然后在分析北方國(guó)際物流有限公司管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的管理改制方案，進(jìn)行了理論與實(shí)踐的結(jié)合。首先，對(duì)公司硬件進(jìn)行改造，根據(jù)公司現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)及物流業(yè)務(wù)能力，對(duì)庫(kù)區(qū)的危

3、險(xiǎn)品布局進(jìn)行了總體規(guī)劃，提出儲(chǔ)存合理化的管理辦法；針對(duì)公司原來粗獷管理的弊端，制定了一套適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程；本著精細(xì)化管理的方針，對(duì)分類化學(xué)危險(xiǎn)品也提出了嚴(yán)格的作業(yè)管理方案；在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)管理中積極推行ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，引入質(zhì)量管理的理念與管理措施；在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，將庫(kù)區(qū)安全管理與倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)并軌；同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，在原有的公司管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一套實(shí)用的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)；作為改制的保障，在公