基于價(jià)值流圖析的H公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界貿(mào)易一體化的持續(xù)深入，市場競爭變得空前激烈，制造型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，為了提高自身的競爭力，在市場上占有一席之地，許多企業(yè)開始通過實(shí)施精益生產(chǎn)方式來提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期，從而更好地滿足客戶需求，贏得更多的市場訂單。價(jià)值流圖析技術(shù)是實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)可視化的系統(tǒng)分析工具，可以幫助人們有效地發(fā)現(xiàn)問題并系統(tǒng)地優(yōu)化問題。
　　本文從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，結(jié)合看板管理和工業(yè)工程的相關(guān)理論和方法，以H公司TJ50

2、0產(chǎn)品為研究對(duì)象，運(yùn)用價(jià)值流圖析技術(shù)分析了TJ500產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，針對(duì)分析出的問題，提出并實(shí)施了一套完整的生產(chǎn)流程優(yōu)化方案。首先，論文對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了分析，通過對(duì)瓶頸工位作業(yè)方式的改進(jìn)，消除了大量的等待時(shí)間，使總的操作時(shí)間減少了35.9％；其次，對(duì)車間的搬運(yùn)路線進(jìn)行了分析，通過對(duì)車間布局的改進(jìn)，生產(chǎn)面積減少了33.02%，總的搬運(yùn)距離縮短了77.01%；還有通過采用生產(chǎn)看板拉動(dòng)系統(tǒng)，減少了在制品庫存量，基本上實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”