延長油田集輸工程項目的招投標(biāo)管理研究.pdf

1、我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展使得對原油需求量逐年增加。該形勢下，國內(nèi)各大油田響應(yīng)國家的號召，擴大產(chǎn)能，增加原油產(chǎn)量，開始進行大規(guī)模的油田建設(shè)，大型、綜合型工程建設(shè)項目不斷增加，而其中又以集輸類的工程建設(shè)項目最為普遍。而且目前的油田集輸項目建設(shè)主要都是采用招投標(biāo)的形式來實現(xiàn)的，項目招投標(biāo)管理的實踐中存在大量欠規(guī)范的管理類問題，它較大程度上影響了油田及相關(guān)企業(yè)的自身發(fā)展，也很大程度制約產(chǎn)能提升。由此可見，對于油田企業(yè)的集輸工程建設(shè)項目的承發(fā)包管理

2、的規(guī)范化問題不僅僅對于油企自身發(fā)展呈現(xiàn)出非凡的實際意義，而且從某種角度上說，對保障我國石油等能源的安全影響深遠。
　　本文以延長油田集輸工程項目招投標(biāo)管理為研究對象，在詳細(xì)闡述了招投標(biāo)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以延長油田某采油廠集輸項目為例，采用非完全信息博弈理論構(gòu)建了招投標(biāo)模型，并從招標(biāo)單位、投標(biāo)單位、代理機構(gòu)以及相關(guān)政府部門等角度深入分析了延長油田集輸工程項目招投標(biāo)管理過程中存在的主要問題，在借鑒美國、日本等發(fā)達國家工程建設(shè)項目招