企業(yè)文化視角下JL公司核心競爭力提升途徑研究.pdf

1、隨著企業(yè)文化因素在企業(yè)各種管理行為中頻頻占據重要地位，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的重要性已被企業(yè)經營者、學者和社會共同認同?；谄髽I(yè)文化的視角對如何提升企業(yè)的核心競爭力進行研究，對正確建立健全企業(yè)的管理理論體系、構建企業(yè)核心競爭力，具有十分重要的意義。
　　企業(yè)文化的思想文化、規(guī)范文化、關系文化和實體文化諸層次對應企業(yè)核心競爭力的核心層、規(guī)范層、產品層，發(fā)揮導向、凝聚、激勵、約束功能，是企業(yè)核心競爭力的重要要素，并能促

2、進企業(yè)核心競爭力的提升，決定企業(yè)核心競爭力積累的方向，融入核心競爭力管理的全過程。企業(yè)文化建設從核心價值觀、規(guī)章制度、操作規(guī)范、人際關系等方面對企業(yè)核心競爭力各層次起著傳導作用，并能促進企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理和企業(yè)技術創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
　　JL公司是產業(yè)多元化的大型企業(yè)，在面對日益激烈的行業(yè)競爭及國際企業(yè)巨頭的規(guī)?；?、集中化、專業(yè)化的優(yōu)勢競爭和挑戰(zhàn)時，急需進行戰(zhàn)略重組和資源整合，以提升自身的核心競爭力

3、。在長期的生產經營過程中，JL公司結合自身行業(yè)特點、市場競爭狀況和企業(yè)實際情況，構建了自成體系的企業(yè)文化體系，并通過對企業(yè)文化體系的實施極大地提升了自身的核心競爭力，取得了很大的成績與進步。但JL公司的核心競爭力仍然存在現代企業(yè)制度不健全，生產效率低;高端產品、自主產品比重偏低，技術創(chuàng)新能力仍待提升;人力資源管理的水平需要進一步提高;戰(zhàn)略管理水平有待提升等不足。JL公司需要針對目前核心競爭力的不足之處，通過研究核心競爭力的企業(yè)文化影響因

4、素，從構建優(yōu)秀企業(yè)文化的角度入手進行有針對性的分析、總結，拿出切實可行的企業(yè)文化建設措施，全面提升自己的核心競爭力。
　　首先必須構建適合JL公司現狀的企業(yè)文化體系、健全企業(yè)文化執(zhí)行和管理的運行制度、抓好制度執(zhí)行，以提升企業(yè)的文化管理能力;其次必須加大對企業(yè)戰(zhàn)略管理的管控力度、適時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力;再次必須努力營造創(chuàng)新文化、健全創(chuàng)新人才的管理機制以提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力;最后是從招聘、培訓、激勵、溝通等方面提升

5、企業(yè)的人力資源管理能力。通過這些企業(yè)文化措施的實施，JL公司的核心競爭力會更強更突出。
　　本文通過對企業(yè)文化如何提升企業(yè)核心競爭力的理論研究，結合JL公司的實證案例進行分析，采用歸納分析法和實證研究的分析方法，對JL公司如何通過建立、實施自身的企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力、核心競爭力還存在的不足以及從企業(yè)文化的角度怎樣進一步提升核心競爭力進行了研究，并提出了JL公司核心競爭力提升途徑的建議。本文主要的研究成果和創(chuàng)新點是:從企業(yè)文化