中國羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈的組成與提升研究.pdf

1、使用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對羽毛球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，對從宏觀層面把握行業(yè)整體發(fā)展有著重要意義。以此為背景，本文以中國羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈為研究對象，運用文獻(xiàn)資料法、實地考察法、數(shù)理統(tǒng)計法和定量與定性相結(jié)合方法，以產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，深入分析我國羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈的組成，并運用產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP框架和波特的“鉆石模型”為分析手段，得出以下結(jié)論：
　　1、羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵柑峁┯鹈蛳嚓P(guān)產(chǎn)品以實現(xiàn)價值增值的企業(yè)之間依據(jù)前后向關(guān)系和時空布局而客觀形成的動態(tài)的

2、鏈?zhǔn)街虚g組織。
　　2、羽毛球場館建筑業(yè)和羽毛球用品業(yè)屬于羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。羽毛球健身娛樂業(yè)和羽毛球競賽表演業(yè)屬于羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈的核心節(jié)點，它們是整個羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)度中心。羽毛球培訓(xùn)業(yè)和其他羽毛球相關(guān)活動屬于羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈的輔助環(huán)節(jié)。
　　3、從短期來看，羽毛球產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)不會發(fā)生根本性的變化。對于羽毛球用品市場，LINING、YONEX和VICTOR三強(qiáng)爭霸局面不會改變。對于羽毛球競賽表演市場，中國羽毛球超級聯(lián)賽仍

3、將一家獨大，但市場化程度還有待于進(jìn)一步提高。對于羽毛球健身娛樂市場，在位企業(yè)會推陳出新，不斷提高羽毛球相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。
　　4、從長期來看，羽毛球用品業(yè)在位企業(yè)會采用相應(yīng)的市場行為，如提高羽毛球拍的科技含量、廣告宣傳以及企業(yè)自身的組織調(diào)整等手段，擴(kuò)大市場份額阻礙新企業(yè)進(jìn)入并分享行業(yè)利潤。在羽毛球競賽表演市場，羽毛球超級聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)規(guī)模過于集中，市場績效的低下會促使聯(lián)賽主辦方提高服務(wù)水平，增加我國羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈核心部分的附加值