天津市水利工程建設(shè)項(xiàng)目群協(xié)同管理問題的研究.pdf

1、天津市水利工程建設(shè)項(xiàng)目群協(xié)同管理問題的研究天津市水利工程建設(shè)項(xiàng)目群協(xié)同管理問題的研究Tianjinwaterconservancyprojectconstructionprojectofthestudyofcollabativemanagementissue（申請(qǐng)工程碩士學(xué)位）學(xué)科專業(yè)：水利工程作者姓名：孫靖指導(dǎo)教師：馮平教授企業(yè)導(dǎo)師：李強(qiáng)高級(jí)工程師天津大學(xué)建筑工程學(xué)院二零一五年五月摘要論文結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)研和對(duì)國內(nèi)類似工程管理的調(diào)研，對(duì)天津

2、市水利工程項(xiàng)目群協(xié)同管理模式設(shè)計(jì)涉及的主要問題進(jìn)行了分析研究；對(duì)天津市水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析；并對(duì)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式提出了框架建議。論文的主要工作和研究結(jié)果如下：（1）論述了建設(shè)工程項(xiàng)目群協(xié)同管理的背景和意義；論述了項(xiàng)目群管理的產(chǎn)生與發(fā)展，與項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理之間的區(qū)別與類同，以及協(xié)同管理的相關(guān)概念和核心要素；并指出了本次研究的目的和意義。（2）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目群協(xié)同管理模式及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。首先對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目群管理方

3、法的困難和改進(jìn)途徑進(jìn)行了梳理，其次介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目群管理模型（組合型項(xiàng)目群和對(duì)象導(dǎo)向型項(xiàng)目群）和實(shí)施模型（包括四方面，組織體制建設(shè)、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃與資源配置的動(dòng)態(tài)管理以及管理績(jī)效評(píng)估）。（3）給出了訪談和問卷調(diào)研的結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研形式包括訪談和問卷兩種，調(diào)研結(jié)果顯示，天津市水利工程建設(shè)單位的組織模式普遍偏向于弱矩陣模式，從整體管理現(xiàn)狀、管理流程梳理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)與知識(shí)能力結(jié)構(gòu)、以及協(xié)同管理要素等方面對(duì)天津市水利工程建設(shè)單位管理現(xiàn)狀進(jìn)行

4、了診斷分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)要點(diǎn)建議?？傮w建議建設(shè)單位向強(qiáng)矩陣模式轉(zhuǎn)變，適當(dāng)增加建管部的授權(quán)，成立PMO（ProjectManagementOffice，項(xiàng)目管理辦公室），全面構(gòu)建多項(xiàng)目協(xié)同管理組織體系和管理平臺(tái)。（4）討論了天津市水利工程建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，并基于前三章分析內(nèi)容和此戰(zhàn)略定位，從組織體系建設(shè)、管理流程建設(shè)、人才培養(yǎng)及績(jī)效評(píng)價(jià)體系和信息化管理平臺(tái)四方面給出了協(xié)同管理模式建設(shè)的框架建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：項(xiàng)目群；協(xié)同管理；天津；戰(zhàn)略目標(biāo)