ZS家具公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之快令人難以想象，國內(nèi)家具生產(chǎn)總值從1985年的29億元增長到2011年的10100億元，在短短的25年間總產(chǎn)值翻了348陪。國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界家具制造中心，中國成為世界上最大的家具生產(chǎn)國和出口國。家具業(yè)也成為繼食品、服裝、家電后的第四大產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是與人民生活密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
　　但是，家具行業(yè)技術(shù)含量比較低，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)一般情況下不需要大量資金投入，沒有太

2、高的進(jìn)入壁壘，出現(xiàn)國內(nèi)家具企業(yè)數(shù)量眾多的局面。某些中小企業(yè)在過去二十多年靠機(jī)遇、膽識和不平衡的賣方市場走向成功，但是現(xiàn)在則面臨著諸多挑戰(zhàn)和競爭壓力，僅憑膽識和勇氣而缺乏戰(zhàn)略思維是不夠的。眾多的中小家具企業(yè)要想在未來激烈殘酷的市場競爭環(huán)境中發(fā)展壯大，企業(yè)老板和高層管理者必須在全面把握企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身?xiàng)l件制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)走上健康發(fā)展之路。
　　本文從戰(zhàn)略管理理論和核心能力理論入手，闡

3、述了本文研究需要用到的相關(guān)理論。通過對家具行業(yè)的系統(tǒng)研究，總結(jié)出中國家具業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和存在的不足，為ZS家具公司戰(zhàn)略制定提供現(xiàn)實(shí)土壤。利用戰(zhàn)略分析模型如五力模型和SWOT模型研究ZS公司的在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭力、外部環(huán)境對ZS公司的機(jī)會(huì)和威脅、以及ZS公司的資源和能力。根據(jù)環(huán)境分析制定出ZS公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特別針對國際化、品牌、產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的研究。為了戰(zhàn)略的有效實(shí)施，本文研究了ZS公司戰(zhàn)略實(shí)施策略，分別出組織設(shè)計(jì)、資源配置、人才激