基于6sigma的新奧HST中試線建設(shè)成本控制研究.pdf

1、隨著國際社會對環(huán)境的關(guān)注，新能源行業(yè)尤其是太陽能行業(yè)的發(fā)展十分迅速，但是太陽能產(chǎn)品與實際應(yīng)用還存在著很大的差距，特別是一些高新技術(shù)產(chǎn)品還很少見。在激烈的太陽能市場競爭中，企業(yè)如何實現(xiàn)太陽能產(chǎn)品技術(shù)突破，研發(fā)出世界技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，已經(jīng)成為太陽能企業(yè)迫在眉睫的事情。X公司研發(fā)的HST技術(shù)電池在國際市場上處于領(lǐng)先地位，需要進行中試線建設(shè)。而擺在眼前的問題是怎樣控制HST中試線建設(shè)成本，確保建成的HST中試線在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠最大程度

2、的控制建設(shè)成本，達到最大的經(jīng)濟效益。
　　生產(chǎn)線建設(shè)成本是產(chǎn)品固定成本的主要組成部分，這部分控制不好，會直接影響到產(chǎn)品的盈虧平衡點和經(jīng)濟效益。尋找一個合適的工具方法來進行建設(shè)成本控制非常關(guān)鍵。本文通過進行相關(guān)質(zhì)量成本控制工具的綜合分析，選擇6Sigma質(zhì)量管理模式的改善效用與方法步驟來實現(xiàn)HST太陽能電池工藝質(zhì)量控制與提高，進而在保證工藝質(zhì)量的前提下達到控制中試線建設(shè)成本的目的。通過6Sigma管理手法將中試線建設(shè)成本控制進行量化

3、分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
　　本文通過HST技術(shù)國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀結(jié)合X公司自身HST技術(shù)的現(xiàn)狀，通過6Sigma管理手法找出HST建設(shè)成本的主要構(gòu)成項目，找出影響HST中試線就是說成本的主要因素，對這些因素進行逐項分析拆解，實現(xiàn)分項目的成本控制，進而實現(xiàn)了整個建設(shè)項目的成本控制。通過X公司8兆瓦HST中試線的實際建設(shè)過程，運用6Sigma手法結(jié)合X公司HST中試線太陽能電池工藝參數(shù)要求，對HST中試線廠房建設(shè)、廠區(qū)、廠務(wù)建設(shè)、生