我國(guó)醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析——基于J公司的研究.pdf

1、作為我國(guó)重點(diǎn)監(jiān)督行業(yè)，醫(yī)貿(mào)企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著其是否能在我國(guó)越來(lái)越嚴(yán)格的管理規(guī)定中生存下來(lái)，作為企業(yè)管理的核心管理之一的倉(cāng)儲(chǔ)管理，也決定著企業(yè)是否能良性經(jīng)營(yíng)。因此，本文希望通過(guò)對(duì)醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究，力求能提高醫(yī)貿(mào)企業(yè)對(duì)于我國(guó)政策環(huán)境不斷嚴(yán)格的適應(yīng)性，也提高企業(yè)自身管理水平，提高自身經(jīng)營(yíng)能力。
　　對(duì)該問(wèn)題的研究，本文主要通過(guò)對(duì)個(gè)別企業(yè)的情況結(jié)合文獻(xiàn)中醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行分析，采取麥肯錫7-S模型，對(duì)醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)

2、題由企業(yè)整體到部分來(lái)分析解決，根據(jù)7-S模型的戰(zhàn)略目標(biāo)決定結(jié)構(gòu)最終確定相匹配的制度，來(lái)分析醫(yī)貿(mào)企業(yè)制度方面的問(wèn)題的解決對(duì)策，并針對(duì)制度方面的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的討論。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高員工的向心力，通過(guò)技能的培訓(xùn)提高企業(yè)員工對(duì)于崗位的適應(yīng)性，通過(guò)參考醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理任職人員的任職標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)馬斯洛需求層次來(lái)分析解決倉(cāng)儲(chǔ)管理人員流動(dòng)性較大，或是難以招聘符合崗位員工的問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合7-S模型將企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，制度，人員，技能等結(jié)合起來(lái)，綜