蘭州國際馬拉松賽運營管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，我國大型體育賽事的影響力也是不斷的擴大和加深，體育賽事對經(jīng)濟、社會、環(huán)境以及旅游等方面的影響作用也越來越明顯，這便促使國內(nèi)各大城市爭相舉辦大型體育賽事，以此來獲得賽事本身所蘊含的巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，在體育賽事數(shù)量呈井噴狀迅速增加的同時，我國在體育賽事運營管理方面表現(xiàn)出理論比較匱乏以及實踐經(jīng)驗不足等問題，大多數(shù)賽事沒有擺脫傳統(tǒng)的賽事運營模式的禁錮。蘭州國際馬拉松賽始建于2011年，經(jīng)過了三年的發(fā)展

2、，賽事運營管理水平有了較大程度的提升，但在賽事管理體制、市場開發(fā)以及競賽項目設(shè)置方面還存在很大的問題，這些問題勢必會影響到賽事的長遠發(fā)展。針對這種狀況，本文重點研究蘭州國際馬拉松賽運營管理的現(xiàn)狀，找出賽事在運營管理過程中存在的問題并尋求解決的對策。
　　本文以體育賽事運營管理理論為依托，以蘭州國際馬拉松賽為研究對象，運用文獻資料法、實地調(diào)查法以及專家訪談法從賽事的管理體制、運行機制、競賽組織、市場開發(fā)、新聞宣傳以及綜合保障等方面展

3、開了深入的調(diào)查和系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上得出以下結(jié)論：
　　一方面，作為一項年輕的賽事，其在市場開發(fā)、媒體宣傳等方面的成就不容忽視，賽事的影響力也在逐年的擴大和加深，對蘭州市經(jīng)濟的拉動、旅游的發(fā)展以及城市品牌的打造起到了非常顯著的作用。
　　另一方面，在取得成就的背后，我們不能否認(rèn)的是相比國內(nèi)外同類型優(yōu)秀賽事，蘭州國際馬拉松賽的整體競技水平還比較低，在運營管理方面還存在諸如賽事管理主體關(guān)系梳理不清、管理體制和運行機制受傳統(tǒng)賽事

4、管理模式禁錮、市場開發(fā)意識和力度不夠、項目設(shè)置不夠合理以及其他細節(jié)方面的問題，這些問題是制約蘭州國際馬拉松賽長期發(fā)展的重要因素，因此需要賽事運營管理者在以后賽事舉辦的過程中予以足夠的重視。
　　在對蘭州國際馬拉松賽運營管理現(xiàn)狀進行深入系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，針對賽事運營管理中存在的問題，本文提出了相應(yīng)的對策建議。第一，要理清賽事管理主體之間的關(guān)系；第二，以市場需求為導(dǎo)向，加大市場開發(fā)力度；第三，統(tǒng)籌全局，打造賽事的品牌；第四，以人為本，