電視節(jié)目模式生產(chǎn)機制研究——以SMG的創(chuàng)新實踐為例.pdf

1、目錄中文摘要4Abstract，。。。5緒論7第一節(jié)研究背景及意義7第二節(jié)相關(guān)研究綜述8121節(jié)目、節(jié)目模式與節(jié)目類型的概念區(qū)隔8122國外對節(jié)目模式的研究9123國內(nèi)對節(jié)目模式的研究～9124國內(nèi)外對節(jié)目模式生產(chǎn)機制的研究1012。5對目前國內(nèi)外研究文獻的總體評價10第三節(jié)研究的主要內(nèi)容及思路lO第四節(jié)主要研究方法及創(chuàng)新點1l第一章電視節(jié)目模式生產(chǎn)機制分析13第一節(jié)國外電視節(jié)目模式生產(chǎn)與流通現(xiàn)狀13第二節(jié)中國電視節(jié)目模式生產(chǎn)與流通現(xiàn)狀

2、13121節(jié)目創(chuàng)意和內(nèi)容生產(chǎn)市場空前活躍13132節(jié)目類型單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重15122技術(shù)手段“過剩”、人文精神傳承乏力一16123從創(chuàng)意到節(jié)目“走樣”情況嚴重一17第三節(jié)電視節(jié)目模式生產(chǎn)機制及其要素分析17231宏觀：政策體制鼓勵創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)文化包容失敗18232中觀：生產(chǎn)鏈條相對完善、創(chuàng)新資源有效配置18233微觀：制作流程嚴格規(guī)范、細節(jié)打造精益求精19第二章中國電視節(jié)目模式生產(chǎn)的誤區(qū)及原因分析一22第一節(jié)體制層面22211短期逐利

3、致價值觀偏離、政策變化加大市場風(fēng)險22212生產(chǎn)鏈條部分缺失、體制機制配套不完善24第二節(jié)執(zhí)行層面252／47中文摘要2010年，東方衛(wèi)視引進英國節(jié)目模式“Talent”制作的《中國達人秀》在全國掀起收視熱潮，此后國內(nèi)電視臺開始爭相引進海外電視節(jié)目模式。放眼全國，各衛(wèi)視頻道熱播的綜藝類節(jié)目的版權(quán)幾乎都來自海外節(jié)目模式公司，表面上中國電視熒屏一片繁榮，但虛假繁榮的背后是電視臺相互抄襲、一哄而上的亂象。中國電視節(jié)目模式原創(chuàng)力匱乏和生產(chǎn)機制的

4、嚴重缺陷，大大阻礙了我國電視業(yè)的良性發(fā)展。電視節(jié)目模式實質(zhì)仍是一個文化產(chǎn)品，其生產(chǎn)離不開組織機構(gòu)的支持和保障，因此對于節(jié)目模式研究來說，既有內(nèi)部構(gòu)建的微觀操作層面，又有激勵和保障的外部宏觀層面。對于電視臺來說，節(jié)目模式的創(chuàng)新和發(fā)展不應(yīng)是自下而上的“摸著石頭過河”，而應(yīng)是自上而下的“系統(tǒng)謀劃”。因此從電視節(jié)目模式的生產(chǎn)機制角度進行系統(tǒng)研究，不僅具有理論意義，同時也能夠指導(dǎo)現(xiàn)實實踐。本論文研究的核心問題是“電視節(jié)目模式生產(chǎn)機制”，主要以SM

5、G在節(jié)目模式生產(chǎn)機制上的創(chuàng)新實踐為研究對象，關(guān)注國內(nèi)節(jié)目模式生產(chǎn)機制的缺陷及海外節(jié)目模式生產(chǎn)機制的先進經(jīng)驗。研究目的在于從電視臺管理者的視野出發(fā)，尋找切實有效的路徑，從戰(zhàn)略規(guī)劃和機制保障的角度激發(fā)電視節(jié)目模式的原創(chuàng)力，保障節(jié)目從創(chuàng)意到生產(chǎn)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及資源配置的最優(yōu)化。論文以新聞傳播、經(jīng)濟管理、媒體管理等相關(guān)理論原理進行分析，首先在理論層面對節(jié)目模式的定義、特點等進行梳理。在理論分析之后，對海外節(jié)目模式生產(chǎn)和流通現(xiàn)狀、中國電視節(jié)目模式

6、生產(chǎn)機制正負能量交織的現(xiàn)狀、電視節(jié)目模式生產(chǎn)機制及其要素進行分析。其次探討中國現(xiàn)節(jié)目模式生產(chǎn)機制的誤區(qū)及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出中國節(jié)目模式生產(chǎn)中的政策風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)鏈條缺失、短期逐利等影響因素。然后以SMG在電視節(jié)目模式生產(chǎn)方面的創(chuàng)新實踐為個案進行重點剖析，結(jié)合SMG電視節(jié)目模式生產(chǎn)的“創(chuàng)意工坊”項目、《媽媽咪呀》等案例由點及面分析SMG在電視節(jié)目模式的生產(chǎn)流程、資源配置、制度設(shè)計等方面的創(chuàng)新策略及產(chǎn)生的效果。最后比照海外經(jīng)驗和中國實際，從管理