基于麥肯錫7S理論的來賓市鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)研究.pdf

1、2008年山東省淄博市桓臺縣轟轟烈烈的開展“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)工作，在短短幾年取得了令人自豪的成績。在得到山東省淄博市桓臺縣的工作得到國內(nèi)認(rèn)可后，廣西壯族自治區(qū)來賓市也自2012年起，逐步建立近千所“鄉(xiāng)村少年宮”。經(jīng)過一年多的發(fā)展，也取得了好成績，但是其中也存在諸多問題，本文充分利用該項(xiàng)目的工作報告，以及實(shí)地走訪、觀察收集資料，針對來賓市“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)中重視不夠，建設(shè)場地不足、形式單調(diào)，資金投入不足，運(yùn)營管理不完善等問題，在麥肯錫7S

2、理論視角下充分分析了存在的問題，提出幾點(diǎn)建議:
　　一是提高重視度。各級黨委政府要把建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮視為我市青少年在思想方面和道德方面的重要工程，視為我市農(nóng)村地區(qū)精神與文明建設(shè)的重要工作。同時企業(yè)、社會也要加大對“鄉(xiāng)村少年宮”工作的重視。
　　二是努力搭建機(jī)構(gòu)平臺。主要是指工作人員隊伍的搭建，包括領(lǐng)導(dǎo)班子與實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)決策能力;團(tuán)隊加強(qiáng)服務(wù)技術(shù)的提高，特別是需要制度與培訓(xùn)雙管齊下。
　　三是加強(qiáng)管理。