南寧良慶公安分局創(chuàng)建先鋒示范單位項目過程管理研究.pdf

1、本文以南寧良慶公安分局創(chuàng)建先鋒示范單位項目為研究對象,以“在既定的資源約束和時間約束條件下,確保高質(zhì)高效創(chuàng)建先鋒示范單位”為項目目標(biāo),基于項目管理的理念和理論,運(yùn)用項目管理的知識體系,研究工具與分析方法,從項目過程管理的角度對良慶公安分局創(chuàng)建先鋒示范單位項目進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,試圖探究良慶公安分局在創(chuàng)建先鋒示范單位項目過程中所存在的問題并尋找項目管理對策,確保良慶公安分局創(chuàng)建先鋒示范單位項目的有效實施。
　　本文首先對良慶公安分局公

2、安管理工作現(xiàn)狀的復(fù)雜性和特殊性進(jìn)行了研究,探明了影響良慶公安分局創(chuàng)建先鋒示范單位項目的三個復(fù)雜性問題,即組織管理模式的復(fù)雜性、公安管理工作的特殊性和管轄區(qū)域?qū)ο蟮牟町愋浴Ｍ瑫r分析出制約良慶公安分局創(chuàng)建先鋒示范單位項目有效實施主要存在來自干群方面的思想抵觸、基于工作為導(dǎo)向的有效溝通的文化氛圍與渠道欠缺、對于各相關(guān)部門的項目范圍界定不清、項目成果評估的復(fù)雜性等問題。在上述研究基礎(chǔ)上,本文從項目生命周期的視角,提出了確保良慶公安分局創(chuàng)建先鋒示