我國國家冰壺隊管理模式探究.pdf

1、冰壺運動進入我國時間較晚，但發(fā)展速度飛快，我國國家冰壺男、女隊分別在世界大賽中獲得佳績，引起世界關(guān)注。2014年對我國國家冰壺隊是重要的一年，男、女隊雙雙闖入冬季奧運會。在奧運會后，隊伍人員開始進行大幅度調(diào)整，新老交替，這也是我國冰壺隊一個嶄新的起點。
　　本文的研究目的在于：從管理學(xué)角度出發(fā)，以我國國家冰壺隊（2014年奧運會隊伍成員）為研究對象進行分析，對現(xiàn)行的管理模式和各管理要素進行審視和檢閱，指出優(yōu)缺點，分析問題產(chǎn)生的原因

2、，借鑒管理學(xué)相關(guān)理論系統(tǒng)，分析我國國家冰壺隊的管理現(xiàn)狀，找出優(yōu)化的原則和完善的對策，以期為我國國家冰壺隊及相關(guān)決策部門提供一定的借鑒。
　　本文采用文獻資料、訪談、參與觀察等研究方法，得出結(jié)論如下：
　?。?）我國國家冰壺隊成立時間較短，在近20年的探索中，隊伍先后實行了兩種管理模式：2003年至2012年實行總教練和領(lǐng)隊于一人的隊委會領(lǐng)導(dǎo)下領(lǐng)隊、總教練負責(zé)制；2012年至今實行隊委會領(lǐng)導(dǎo)下領(lǐng)隊負責(zé)制的管理模式，這種管理模式

3、優(yōu)點在于強調(diào)領(lǐng)隊在運動隊中的主導(dǎo)地位，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層級多、推脫責(zé)任而導(dǎo)致的效率低的現(xiàn)象，從而形成命令統(tǒng)一、指揮集中的管理。（2）由于隊伍成立時間相對較短，管理團隊人數(shù)相對較少，在隊伍管理模式方面還是出現(xiàn)了一些問題有待解決：一，隊委會領(lǐng)導(dǎo)下領(lǐng)隊負責(zé)制的管理模式在一定程度上削弱教練的主導(dǎo)作用，隊員的情況與信息不能直接反饋給領(lǐng)隊，導(dǎo)致領(lǐng)隊掌握隊伍信息不及時；二，我國國家冰壺隊運動員綜合素質(zhì)有待提高；三，教練選拔與培訓(xùn)機制不夠靈活，很多

4、教練在執(zhí)教中，多依賴經(jīng)驗，在訓(xùn)練的方法和手段沒有太多創(chuàng)新；四，冰壺項目科研水平落后，科研人員匱乏；五：我國國家冰壺隊在訓(xùn)練和比賽中沒有隊醫(yī)跟隨，也沒有長期穩(wěn)定的心理老師對隊員進行心理輔導(dǎo)。（3）引進復(fù)合型教練團隊的概念，構(gòu)建國家冰壺隊新的管理模式。
　　具體措施如下：
　　（1）隊伍管理人員提高自身各項能力，在管理中運用管理學(xué)相關(guān)理論與方法；（2）提高冰壺運動員的綜合素質(zhì)；（3）完善冰壺教練員的培訓(xùn)及選拔制度；（4）配備長期