J農(nóng)商行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、各類農(nóng)合機(jī)構(gòu)是農(nóng)村金融的主力軍，長(zhǎng)期以來(lái)承擔(dān)著為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村提供金融服務(wù)的重任。受資本規(guī)模、市場(chǎng)定位、客戶群體等多種因素影響，小額貸款是農(nóng)合機(jī)構(gòu)的主要貸款業(yè)務(wù)。實(shí)踐也證明，小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展較好的金融機(jī)構(gòu)，其資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、市場(chǎng)份額等各項(xiàng)指標(biāo)均位于較好水平。
　　近年來(lái)，隨著利率市場(chǎng)化改革的逐步深入，各大國(guó)有銀行、股份制銀行向農(nóng)村市場(chǎng)、小微市場(chǎng)的不斷滲透，小額貸款貸款利率不斷下探，存款利息支出不斷上升，J農(nóng)商行受地方經(jīng)濟(jì)制約

2、、人員結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新能力不足、管理水平薄弱等問(wèn)題逐步暴露，小額貸款業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間逐步受到壓縮，有必要分析其原因并探討解決問(wèn)題的可能策略。
　　本文從該行小額貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手，分析了當(dāng)前J農(nóng)商行小額貸款中投放困難、成本較高、客戶經(jīng)理主觀能動(dòng)性不足、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題，并從跨區(qū)域發(fā)展的監(jiān)管要求、省聯(lián)社的管理體制、內(nèi)部管理方面的缺陷等深入分析了以上問(wèn)題形成的原因。然后在對(duì)國(guó)內(nèi)外小額貸款發(fā)展較好的各類機(jī)構(gòu)中，分別挑選了國(guó)內(nèi)外商業(yè)

3、銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、其他農(nóng)合機(jī)構(gòu)的個(gè)別樣本進(jìn)行了分析，對(duì)比J農(nóng)商行現(xiàn)行做法，研究以上機(jī)構(gòu)小額貸款發(fā)展方面可供借鑒的做法和思路，針對(duì)該行小額貸款發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提出了拓寬市場(chǎng)空間、降低信貸成本、激發(fā)人員活力、創(chuàng)新信貸服務(wù)、提升管理水平、完善信用環(huán)境等方面的相關(guān)建議。
　　J農(nóng)商行作為河南省農(nóng)合機(jī)構(gòu)小額貸款發(fā)展的典型案例，在小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的各類問(wèn)題，是全省乃至全國(guó)農(nóng)合機(jī)構(gòu)的一個(gè)縮影，具備一定的代表意義。隨著全省乃至全國(guó)