中美大學生籃球聯賽體育產業(yè)開發(fā)的比較研究.pdf

1、體育產業(yè)是綠色朝陽產業(yè)，在我國經濟社會轉型期大有作為，前景廣闊。美國大學生籃球聯賽（NCAA）歷史悠久，群眾基礎廣泛，比賽競爭激烈殘酷，競技水平和產業(yè)化程度高，競賽管理體制和運行機制完善。美國大學生籃球聯賽的產業(yè)化運作模式、開發(fā)渠道、贏利手段已得到全球大學生籃球聯賽所公認。中國大學生籃球聯賽（CUBA）是我國第一個產業(yè)化運作的大學生體育聯賽，隨著CUBA持續(xù)十幾年的發(fā)展，其競技水平穩(wěn)步提高，社會影響迅速擴大，優(yōu)秀人才嶄露頭角，品牌建設和

2、市場運營初見成效。但我國高校大學生籃球聯賽的產業(yè)開發(fā)尚處于起步探索階段，產業(yè)化程度較低，運行機制不夠完善，與各地市場經濟發(fā)展水平相匹配的區(qū)域發(fā)展極不均衡。
　　論文從體育經濟學、體育產業(yè)學和市場營銷學等多學科交叉的理論知識出發(fā)，運用文獻資料法、問卷調查法、對比分析法等，對中美兩國大學生籃球聯賽體育產業(yè)的差異化進行研究，得出如下結論：
　?。?）NCAA籃球聯賽的管理是社會管理型，其經費來源走體育產業(yè)開發(fā)之路，CUBA聯賽的管

3、理是政府管理和社會管理相結合型，其經費來源走政府投資主導、產業(yè)開發(fā)補充的路徑。
　?。?）NCAA籃球聯賽體育產業(yè)開發(fā)的路徑廣泛多元，主要有：出讓電視轉播權、企業(yè)贊助、體育場館運作、特許經營收入、門票銷售、籃球數字產品制作等，比賽場地不允許運作商業(yè)廣告。CUBA聯賽的市場還沒有得到有效開發(fā)，目前基本上還是贊助商市場，產業(yè)開發(fā)渠道單一，比賽場地允許除煙草外的商業(yè)廣告的出現。
　?。?）NCAA籃球聯賽體育產業(yè)開發(fā)處于成熟發(fā)展階

4、段，其品牌影響力廣，經費充裕，僅依靠出售電視轉播權，其收入就約占其市場開發(fā)總收入的86％左右，企業(yè)贊助在NCAA籃球聯賽總收入中約占9％，但呈逐年上升趨勢。NCAA為參賽高校提供經費，為大學生運動員設立獎學金。CUBA聯賽體育產業(yè)開發(fā)處于初步探索階段，缺乏市場運作的體制和機制，我國大學生籃球隊的經費，90％以上來源于學校行政事業(yè)性撥款，企業(yè)贊助和熱愛籃球人士捐贈是CUBA聯賽最主要的經費補充渠道。CUBA品牌影響力不及CBA和CUBS，

5、電視轉播權收入幾近于零，互聯網及報紙雜志對CUBA聯賽的關注也十分有限，CUBA既不能為參賽高?；@球隊提供經費支持，也沒有能力為參賽大學生運動員設立獎學金。
　?。?）大學生籃球管理人士、教練員和裁判員等對美國大學生籃球聯賽（NCAA）的情況了解不夠，知之不多。中美大學生籃球聯賽體育產業(yè)開發(fā)的相同點是籃球消費市場大，運行方式相近；兩者的不同點是品牌影響力不同，體育產業(yè)開發(fā)路徑和效果差別明顯。我國大學生籃球聯賽產業(yè)化開發(fā)，應部分借鑒

6、美國NCAA的模式，而不能完全照搬，辦賽經費應“以行政撥款為主，產業(yè)化開發(fā)為輔”，產業(yè)化開發(fā)途徑以“企業(yè)贊助”為主，其次是“個人捐助”和“籃球門票及用品銷售等收入”。
　?。?）安徽省參加大學生籃球聯賽的球隊，經費普遍不足，經費主要來源是學校撥款。調查表明，學校分管領導和籃球隊領導籃球聯賽市場化、產業(yè)化運作重視程度不夠，且籃球管理人士、運動員、教練員、裁判員大多認為，籃球比賽的經費應該由學?；蛘~支出，對籃球聯賽體育產業(yè)開發(fā)的