中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽中恒大現(xiàn)象分析.pdf

1、近年來(lái)，廣州恒大足球俱樂(lè)部依靠自身的高投入、獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理模式在俱樂(lè)部層面取得了成功，2013年更是獲得了亞洲俱樂(lè)部冠軍杯，創(chuàng)造了中國(guó)足球的新篇章。
　　本文采用文獻(xiàn)分析、案例分析和深度訪談法，對(duì)中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽中恒大現(xiàn)象進(jìn)行分析得到了如下結(jié)論：
　　結(jié)論：1、恒大現(xiàn)象在中國(guó)足球發(fā)展的現(xiàn)階段，對(duì)聯(lián)賽、俱樂(lè)部、職業(yè)足球管理和足球社會(huì)聲譽(yù)產(chǎn)生積極影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消極影響，但隨著中國(guó)足球向縱深發(fā)展，恒大足球的消極影響也日益顯現(xiàn)。2、

2、恒大并不是中國(guó)足球的救世主，并不能改變中國(guó)足球的最終發(fā)展趨勢(shì)，但也應(yīng)該看到恒大現(xiàn)象對(duì)中國(guó)足球的發(fā)展具有一定的積極作用。3、恒大現(xiàn)象的出現(xiàn)是恒大集團(tuán)的個(gè)體的選擇，恒大之所以選擇足球主要是為了提升自己集團(tuán)的知名度，并利用知名度在地產(chǎn)領(lǐng)域獲得收益的需要。
　　建議：1、職業(yè)足球管理層面建議包括：（1）進(jìn)一步修訂、制定相關(guān)法律法規(guī)。（2）逐步實(shí)現(xiàn)真正的管辦分離。（3）堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，職業(yè)化管理不動(dòng)搖。
　　2、職業(yè)聯(lián)賽足球市場(chǎng)化方面

3、提出了如下建議：（1）堅(jiān)持以職業(yè)化思路辦賽。（2）提高球迷服務(wù)質(zhì)量，開拓球迷消費(fèi)市場(chǎng)。（3）借鑒國(guó)外成功足球俱樂(lè)部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造中國(guó)職業(yè)足球市場(chǎng)。（4）包括完善后備人才培養(yǎng)模式，扎實(shí)做好青少年足球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)工作（5）加強(qiáng)培養(yǎng)本土球員，提升本土球員競(jìng)技水平。
　　3、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理層面提出的建議包括以下幾點(diǎn)：（1）制定系統(tǒng)而科學(xué)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)球隊(duì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。（2）吸引多元化投資，保證俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)具有持續(xù)性。（3）加大俱樂(lè)