樹脂鏡片制造企業(yè)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的研究.pdf

1、近年來相對(duì)于歐美國(guó)家高額的制造成本和低迷的市場(chǎng)需求，中國(guó)制造業(yè)正處于崛起的時(shí)代，相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力和巨大的市場(chǎng)需求，加快了公司在中國(guó)合資并購的步伐。為了降低成本和快速占有并滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，合資公司需要新產(chǎn)品能夠直接本地化生產(chǎn)。因此對(duì)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃和控制的研究，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理有效的控制，縮短產(chǎn)品上市周期，是合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展和迅速成長(zhǎng)的迫切需要。
　　論文在深入分析樹脂鏡片產(chǎn)品開發(fā)流程和現(xiàn)行管理方法的基礎(chǔ)上，并且考慮了外資企業(yè)和

2、國(guó)內(nèi)合資的企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理理論，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和關(guān)鍵鏈理論制定項(xiàng)目計(jì)劃并優(yōu)化。在對(duì)樹脂鏡片新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行工作分解的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)階段活動(dòng)，采取關(guān)鍵鏈法優(yōu)化，確定每個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目緩沖區(qū)和匯入緩沖區(qū)的大小，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化；對(duì)于非設(shè)計(jì)階段活動(dòng)，采取時(shí)間-資源優(yōu)化方法進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化。文中以視悅光學(xué)有限公司1.56非球面單光 ESPF產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為應(yīng)用案例，分析了